Titlebook: Internationale Wachstumsstrategien; Anforderungen und Op Bernhard Herold Book 1992 Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden 1992 Besch

Corroborate

Einleitung,druck dieser Entwicklung sind u.a. die ausgeprägten Wachstumsbestrebungen der Unternehmen, die als Ergebnis und gleichzeitig als eine wesentliche Ursache des verschärften Wettbewerbs angesehen werden können. Insbesondere die immer massiver wahrnehmbaren nationalen Wachstumswiderstände, denen auf int

AGONY

生锈

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,Strategische internationale Markterschließung als multidimensionales Entscheidungsproblem, sich kontinuierlich verschärfender Wettbewerb — der unfundierte Entscheidungen immer weniger toleriert — die Unternehmen, verstärkt in Zusammenhängen zu denken; eine geistige Ausrichtung, die sich zu den elementaren Bestandteilen strategischer Unternehmensführung zählen läßt.

揉杂

978-3-8244-0112-3Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden 1992

背信

Overview: 978-3-8244-0112-3978-3-322-85759-0

BRIDE

https://doi.org/10.1007/978-3-322-85759-0Beschaffung; Bewertung; Einzelhandel; Finanzierung; Joint Venture; Konsum; Unternehmensführung; Unternehmen

分散

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Factorable

,Internationale Markterschließung als integrierter Bestandteil strategischer Planung,Die strategische Unternehmensführung kann als die globale Ausrichtung des Unternehmens nach den Grundsätzen strategischer Planung angesehen werden.. Zu ihnen zählen insbesondere die Konzentration der Kräfte, der Aufbau auf unternehmensspezifische Stärken, die Wahrnehmung von Umweltchancen und die Ausschöpfung von Synergiepotentialen.

有角

,Zusammenfassende Schlußbetrachtung,In der vorliegenden Untersuchung wurde die im wissenschaftlichen Schrifttum bisher weitgehend vernachlässigte — aber aufgrund einer gestiegenen Wettbewerbsdynamik immer bedeutendere — Frage nach der strategisch fundierten Handhabung internationaler Markterschließungsentscheidungen aufgegriffen.