Titlebook: Interorganizational Operations Management; Von der Strategie bi Erik Hofmann Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Management von We

lutein

书目名称Interorganizational Operations Management影响因子(影响力)




书目名称Interorganizational Operations Management影响因子(影响力)学科排名




书目名称Interorganizational Operations Management网络公开度




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书目名称Interorganizational Operations Management被引频次




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书目名称Interorganizational Operations Management年度引用




书目名称Interorganizational Operations Management年度引用学科排名




书目名称Interorganizational Operations Management读者反馈




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intricacy

Erik Hofmannentsprechenden dioptrischen Kristallkegel. Trotzdem reicht es aus, um ungefähr die Arbeit eines Mosaikauges zu demonstrieren. Zur Herstellung des Modells bedarf es eines 15–20 cm langen Holzkegels, der an der Basis etwa 3 cm im Durchmesser mißt. Das andere Ende soll allmählich in eine Spitze auslauf

outrage

Erik Hofmannentsprechenden dioptrischen Kristallkegel. Trotzdem reicht es aus, um ungefähr die Arbeit eines Mosaikauges zu demonstrieren. Zur Herstellung des Modells bedarf es eines 15–20 cm langen Holzkegels, der an der Basis etwa 3 cm im Durchmesser mißt. Das andere Ende soll allmählich in eine Spitze auslauf

乐器演奏者

ROOF

Erik Hofmannraden) lege ich hier zunächst eine neue Auflage des ersten vor. Der "Effekt", daß die neue Auflage eines ersten Bandes vor einem versprochenen zweiten Band erscheint, ist gewiß nicht erwünscht, stellt sich gelegentlich aber auch sonst ein. stark genug, um den Vorsatz Immerhin empfinde ich den Vorwur

背信

预防注射

,Einleitung – Strategische und finanzwirtschaftliche Orientierung sowie wertorientierte Steuerung alsichtigung der wertorientierten Steuerung. Der Einstig in die Ausführungen, welche Teil einer kumulativen Habilitation sind, beginnt zunächst mit der Darstellung der Motivation und Zielsetzung (Kapitel 1.1). Danach wird die Positionierung der Arbeit im wissenschaftstheoretischen Kontext vorgenommen

microscopic

,Grundlagen – Strategisches, finanzwirtschaftliches und steuerungsorientiertes Verständnis im Supplyspezifisches Untersuchungsobjekt im „Interorganizational Operations Management“ eingeführt. Im Anschluss daran erfolgt in Kapitel 2.2 die Präsentation der strategischen Perspektive auf das SCM. Danach wird die finanzwirtschaftliche Perspektive auf das Supply Chain Management erörtert (Kapitel 2.3).

grudging

Kernerkenntnisse zur strategischen und finanzwirtschaftlichen Perspektive sowie zur wertorientierten der strategischen Schnittstelle zusammengefasst. Danach erfolgt in Kapitel 3.2 die Vorstellung der Resultate der Aufsätze 5 bis 8 im Erkenntnisbereich „Finanzen und SCM“. Schließlich werden in Kapitel 3.3 die zentralen Aussagen der Paper 9 bis 14 zur wertorientierten Steuerung von Supply Chains pr

Foam-Cells

,Weiterführender Forschungsbedarf,chaftliche Wissenschaftler sowie Studenten, die sich mit dem SCM aus Sicht des Strategischen Managements, der Finanzierung sowie der wertorientierten Steuerung auseinandersetzen. Zum anderen werden Manager und Entscheidungsträger angesprochen, die bestrebt sind, das SCM noch wirkungsvoller in ihren