Titlebook: Interkulturelles Personalmanagement; Internationale Perso Andreas Bittner,Bernhard Reisch,Institut für Inter Textbook 1994 Betriebswirtscha

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Interkulturelles Personalmanagement: Perspektiven, daß ein Unternehmen in vielen Ländern aktiv ist. ‘Multinationalität’ in diesem Sinne sagt noch nichts über die ‘.’ aus. Man . die Unterschiedlichkeit von Kulturen auch als Störgröße begreifen. Kein verantwortlicher Manager eines ‘Multis’ würde sich öffentlich in diesem Sinne äußern, aber solange di

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978-3-409-18764-0Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1994

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Interkulturelles Personalmanagement: Aufgaben und Ziele,t und am rechten Ort bereitzustellen“.. Auch wenn man heute lieber von Personalmanagement spricht, um die Entwicklung von reiner Personalbeschaffung und -verwaltung hin zu langfristig strategischen Vorgehensweisen zu beschreiben, geht es nach wie vor um die Erfüllung dieser Aufgabe.

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Der Bedarf an interkultureller Kompetenz,r, die nicht in irgendeiner Form den Umgang mit Ausländern beinhaltet: Zumindest auf der Kundenseite ist meist zu erwarten, daß der Ausländeranteil dem an der Gesamtbevölkerung in etwa entspricht. Auch kleine Betriebe beschäftigen mittlerweile Ausländer, und sei es als Reinigungskraft oder saisonale Aushilfe.

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Elemente interkulturellen Personalmanagements,der entsprechenden Kompetenz erlauben. Diese Maßnahmen müssen sodann sinnvoll in bestehende Personalentwicklungskonzepte integriert werden, denn selbstverständlich ist interkulturelle Kompetenz nur eine unter vielen Fähigkeiten, die eine Fach-und Führungskräfte benötigen.