Titlebook: Interkulturelles Management; Abschied von der Pro Dana Schuppert,André Papmehl,Ian Walsh Book 1994 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th.

temperate

Was können wir von Japan lernen?Setzt man einen Frosch in einen Topf mit kochendem Wasser, springt er heraus. Setzt man ihn aber in kaltes Wasser und erhitzt dieses langsam, bleibt er sitzen und stirbt. Er konnte sich nicht der veränderten Umwelt anpassen.

使人入神

Lean Management: Must we Europeans become Japanese?The professional cynics have been telling us for some time, but especially since the publication of the popular summary of MIT’s International Motor Vehicle Program research into the automobile industry (Womack et al. 1990), that it cannot work here, that . is a peculiarly Japanese phenomenon.

变态

Was Deutsche über die Amerikaner wissen solltenFür die neunziger Jahre und darüber hinaus kann man die Doktrin „think global — act local“ auf fast jedem internationalen Management-Seminar hören. Die typischen Darbietungen konzentrieren sich auf die Art und Weise, wie eine Firma eine bestimmte Strategie umsetzte oder welche besonderen Hindernisse überwunden wurden.

通便

Management des Unvorhersehbaren — von Italien lernen?Die zunehmende Internationalisierung führt zu einer Verteilung der unternehmerischen Koordination auf unterschiedliche Länder. Internationale Märkte werden global erschlossen, müssen lokal bearbeitet werden und sich trotzdem in die Wertschöpfung des Gesamtunternehmens einfügen. Provinzialität wird zur Gefahr für wirtschaftlichen Fortschritt.

替代品

Trancultural Aspects of Management Development: developing the whole personEach of us has many aspects. Yet the workplace regularly only sees one of these, the worker. If other aspects emerge it is only on an informal basis or perhaps in times of crisis.

Affirm

偏见

Internationale Qualifizierung — können wir von den USA oder Großbritannien lernen?h der Ruf nach Managern immer lauter, die mit dem steigenden Komplexitätsgrad internationaler Vernetzung umgehen können. Unternehmen wie Bildungspolitiker und Bildungsträger propagieren dabei den „Euro-Managers“ oder gar den „One-World-Manager“ als neues Leitbild internationaler Personalentwicklung.

kindred

Europe: Pioneer of a New World Order?st part doctrinaire and politically unrealistic. They were championed by the poor nations who hoped to gain concrete benefits from them; the rich nations, afraid of having to pay the price, were opposed. As a result by 1980 the epoch of new international orders had come to an end.

钩针织物

Crayon

Robert Czabanowskiults who looked on them as embodying the future of the nation. Contributors ask fundamental questions about how children were constructed as part of the idealisation of the state before its formation, and the consolidation of the state after its foundation. 978-3-030-06525-6978-3-319-92822-7Series ISSN 2634-6532 Series E-ISSN 2634-6540