Titlebook: Interaktive Unternehmenssteuerung; Organisation, Wissen Markus Göbel Book 2009 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbade

不透明性

,Entwicklung eines interdisziplinären Reziprozitätsverständnisses,t is costly for them and yields neither present nor future material rewards“ (Fehr/Gächter 2000, 159). An empirischer, jedenfalls experimenteller Bewährung ist kein Mangel. „Die Existenz reziproken Verhaltens ist in Dutzenden von Experimenten unter variierenden experimentellen Bedingungen und in ver

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,Reziprozität, Steuerung und Motivation – ein Zwischenfazit,zusammenhang einfügen, sind – wie gezeigt – unterschiedliche Steuerungssysteme nötig. Mit Blick auf den thematischen Schwerpunkt dieser Arbeit ist insbesondere die Steuerung von interorganisationalen Beziehungen von Interesse. So bietet sich etwa bei interorganisationalen Handlungskonfigurationen, d

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同来核对

Einleitung,elt“ betitelt. Als Gewinner gelten Siemens-Bereiche, die mit ihrer Umsatzrendite zu den rentabelsten Organisationseinheiten in der jeweiligen Branche zählen. „Ziel muss es sein, in allen unseren Geschäften eine Führungsposition einzunehmen“ – so der Vorstandsvorsitzende Kleinfeld in einem Interview

茁壮成长

偏见

Institutionelle Investoren als Adressaten der Finanzkommunikation,en erfordert normalerweise einen Ausgleich zwischen dem Finanz- und Anlagebedarf der einzelnen Subjekte. Richtet sich der primäre Geschäftszweck eines Unternehmens auf den Ausgleich zwischen Finanz- und Anlagebedarf, so handelt es sich hierbei um Finanzintermediäre (Bitz 2005). „Als Anlageleistung n

Antagonism

Finanzkommunikation in kommunikationstheoretischer Perspektive,). Neben weichen Kommunikationsinhalten wie Unternehmensvision und Equity Story sind es vor allem harte Fakten, die Fundamentaldaten, die im Mittelpunkt der Finanzkommunikation stehen. Denn Letztere bilden eine wichtige Basis für die Ermittlung des „objektiven inneren Wertes“ (Achleitner 2002). Je n

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