Titlebook: Intensivtraining Produktion, Einkauf, Logistik und Dienstleistung; Mit Aufgaben und Lös Helmut H. Wannenwetsch Textbook 2008 Gabler Verlag

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Controlling von Produktion, Dienstleistung und Logistik,r Kontrolle halten“ übersetzbar. Unter „Kontrolle“ ist nicht Kontrolle im engeren Sinn gemeint, sondern vielmehr Lenkung, Steuerung, Regelung bzw. rechtzeitiges Eingreifen bei Veränderung des Umfeldes des Unternehmens. Solche Veränderungen können sich für das Unternehmen ergeben,

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Einkaufs- und Beschaffungsmanagement,fungsmanagements am Anfang der Wertschöpfungskette ist optimale Materialversorgung maßgeblich am Unternehmenserfolg beteiligt. In diesem Kapitel werden sowohl lokale bzw. regionale als auch internationale strategische Beschaffungsaktivitäten untersucht, um daraus die notwendigen Beschaffungsstrategien abzuleiten.

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,Qualitätsmanagement,rbesserung im gesamten Unternehmen. Es regelt also Abläufe, legt Zuständigkeiten fest und sorgt für Weiterentwicklung. Damit ist das Qualitätswesen ein komplexes System, das sich auf die gesamte Wertschöpfungskette im Unternehmen und dessen Umfeld bezieht.

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Helmut H. WannenwetschMaterialwirtschaft kompakt und übersichtlich

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Supply Chain Management,Unter Supply Chain Management versteht man die Zusammenarbeit zwischen Lieferant, Hersteller und Kunde. Die interne Supply Chain umfasst die Zusammenarbeit der einzelnen Unternehmensbereiche wie z.B. Entwicklung, Einkauf, Produktion, Rechnungswesen, Vertrieb und Transport.

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Produktion,Das Ziel des Kapitels ist es zu zeigen, aus welchen Bestandteilen ein Produktionsplanungs- und Steuerungs-System besteht. Weiterhin wird aufgezeigt, welche Voraussetzungen für eine optimale Planung und Produktion im Unternehmen notwendig sind. Außerdem werden wichtige Fertigungsprinzipien und Fertigungsmaschinen dargestellt.