Titlebook: Integrative Management- und Logistikkonzepte; Wolfgang Stölzle,Karin Gareis Book 2002 Springer Fachmedien Wiesbaden 2002 E-Business.Festsc

infection

书目名称Integrative Management- und Logistikkonzepte影响因子(影响力)




书目名称Integrative Management- und Logistikkonzepte影响因子(影响力)学科排名




书目名称Integrative Management- und Logistikkonzepte网络公开度




书目名称Integrative Management- und Logistikkonzepte网络公开度学科排名




书目名称Integrative Management- und Logistikkonzepte被引频次




书目名称Integrative Management- und Logistikkonzepte被引频次学科排名




书目名称Integrative Management- und Logistikkonzepte年度引用




书目名称Integrative Management- und Logistikkonzepte年度引用学科排名




书目名称Integrative Management- und Logistikkonzepte读者反馈




书目名称Integrative Management- und Logistikkonzepte读者反馈学科排名

maudtin

Facetten der Zeitdimension — Ansatzpunkte für die Entwicklung eines Zeitmanagementkonzepts Aspekte des Unternehmensgeschehens — zumindest implizit — einen zeitlichen Bezug auf. Allerdings hat die Bedeutung der Zeit im Rahmen solcher Diskussionen einen Wandel erfahren. Während sich in den sechziger und siebziger Jahren des 20. Jahrhunderts vor allem isolierte Untersuchungen zu einzelnen Z

Palate

Organisationales Lernen in kooperativen Beziehungen — Theorieperspektive oder praxisorientiertes Gesg gefunden. Wiesen einige Autoren bereits 1988 darauf hin, dass Kooperationen als Instrument des Erwerbs neuen Wissens betrachtet werden könnten, ist vor allem seit 1996 eine verstärkte Auseinandersetzung mit dieser Thematik zu verzeichnen.. Als Beleg für die Wichtigkeit, die dem Thema inzwischen be

现实

Karrieren in flachen Hierarchien im Konzept der Managemententwicklung an einem Beispiel aus der Autond sind das Potenzial der Humanressource festzustellen und Personalstrategien zur Managemententwicklung und damit zur Erhaltung und zum Auf- und Ausbau der Humanressourcen zu bestimmen. Managemententwicklungsaufgaben sind zielgerichtet zu gestalten, das heißt, die Managemententwicklung fokussiert di

objection

Wissensmanagement als Gestaltungskomponente in der Supply Chaineim Endkunden. Für die erfolgreiche Integration mehrerer wirtschaftlich unabhängiger Wertschöpfungsstufen sind hierarchische Steuerungsinstrumente nicht wirksam. Hier müssen Koordinationsmechanismen entwickelt werden, welche die Ausrichtung aller Beteiligten über ein gemeinsames Verständnis der Arbe

GROG

outrage

Petechiae

Vorgehensweise zur Gestaltung eines regelbasierten Supply Chain Managements dem Begriff „Supply Chain Management“ statt. Dabei werden z.T. sehr unterschiedliche Richtungen und Ziele verfolgt. Das Thema „Supply Chain Management“ wird bereits seit einigen Jahren auch im Ressort „Logistikberatung, Systeme und Controlling“ im Zentralen Servicebereich „Logistik“ (ZL-LSC) der Ba

OUTRE

Kommunikation, Media-Richness und integratives Lieferantenmanagementamit beschäftigt, Informationen mit Mitarbeitern und Führungskräften aus Lieferunternehmen auszutauschen. Externe Kommunikation ist Voraussetzung und Instrument eines Integrierten Lieferantenmanagements, da durch Kommunikation nicht nur das Verhalten von Personen im Lieferunternehmen beeinflusst wer

说明

Distributionsmanagement — Gestaltung internationaler Logistiksystementwicklungslinien herausgebildet. Nicht selten sind die Logistik-Netzwerke bzw. „Supply Chains“ mancher Unternehmen noch immer an national oder regional geprägte vertriebliche Funktionen und Gebietseinteilungen gekoppelt. Auch durch Mergers & Acquisitions gewachsene Strukturen zeigen selbst nach ein