Titlebook: Integrales Logistikmanagement; Planung und Steuerun Paul Schönsleben Book 20002nd edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2000 Geschäftsp

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Nachfrage und Bedarfsvorhersagest. Die Produktion bzw. die Beschaffung dieser Artikel muss also aufgrund einer Bedarfsvorhersage erfolgen. Vorhersagetechniken bestimmen analytisch oder intuitiv den Bedarf in der Zukunft. Die Abb. 9.0.1 zeigt (dunkel unterlegt) diese Aufgabe und die Prozesse, für welche sie besonders wichtig ist.

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Auftragsfreigabe und Steuerungsagen) Bedarfe an Ressourcen abgeleitet. In der Folge entstehen . Auftragsvorschläge für Produktion und Beschaffung. Je nach Fristigkeit handelt es sich um Vorschläge für Rahmenaufträge oder um Vorschläge fur spezifische Aufträge fir ein Produkt. Dieses Kapitel behandelt nun die Aufgaben der Planung & Steuerung im kurzfristigen Zeithorizont.

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Logistik und Geschäftsprozess-EngineeringLogistikmanagement beschäftigt sich mit der Führung und Gestaltung der Systeme, die der unternehmensinternen oder -übergreifenden Leistungserstellung dienen, sowie der Planung und Steuerung der täglichen Abläufe dazu. Dieses Kapitel gibt einen Überblick über das Wesen von Logistik und Logistiknetzwerken im und zwischen Unternehmen.

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