Titlebook: Integrales Logistikmanagement; Planung und Steuerun Paul Schönsleben Book 19981st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1998 Geschäftsp

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Geschäftsprozesse, Geschäftsmethoden und die langfristige Planungnen Aufgaben innerhalb dieser Prozesse werden definiert. Daraufhin wird ein Referenzmodell für Geschäftsprozesse und Aufgaben in Planung & Steuerung hergeleitet. Aus diesem Modell ergibt sich auch der Aufbau der Kapitel im Teil B.

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Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1998

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Logistik und Geschäftsprozess-EngineeringLogistikmanagement beschäftigt sich mit der Führung und Gestaltung der Systeme, die der unternehmensinternen oder -übergreifenden Leistungserstellung dienen, sowie der Planung und Steuerung der täglichen Abläufe dazu. Dieses Kapitel gibt einen Überblick über das Wesen von Logistik und Logistiknetzwerken im und zwischen Unternehmen.

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Geschäftsobjekte und logistische AnalyseJede Führungsaufgabe und -tätigkeit soll sich an den Unternehmenszielen orientieren. Deshalb muss man sich darüber klar werden, wie und in welchem Grad die Logistik sowie die Planung & Steuerung der dazu gehörigen täglichen Abläufe zum Erfüllen der Unternehmensziele beitragen.

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KapazitätsmanagementIm Gegensatz zur Lieferfrist und Termintreue ist die effiziente Nutzung von Kapazitäten für den Kunden nicht direkt spürbar. Für die Ziele des Unternehmens bezüglich tiefer Kosten, prompter Lieferung und grosser Flexibilität ist sie nichtsdestoweniger eine wichtige Grösse.

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