找回密码
 To register

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

Titlebook: Integrale Führung; Neue Perspektiven un Heike Kuhlmann,Sandra Horn Book 20161st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Führung und Mana

[复制链接]
楼主: GURU
发表于 2025-3-27 00:55:43 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-27 03:40:17 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-27 08:01:18 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-27 11:26:48 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-27 16:29:47 | 显示全部楼层
,Zustände – die Tagesform steuern, Zustände in Systemen wie Teams beeinflussen. Mit den von uns vorgestellten Methoden können Sie aktiv Ihre Tagesform „steuern“, relaxter durchs Leben gehen und gleichzeitig Ihre Effektivität und Effizienz in vielen Dingen erhöhen.
发表于 2025-3-27 20:38:20 | 显示全部楼层
,Linien – Entwicklungspotenziale spezifizieren,So spezifizieren Sie auf einfache Weise die Entwicklungspotenziale von Mitarbeitern, dem Team/Unternehmen oder sich selbst. Unsere speziell dafür entwickelten Fallbeispiele, Fragen und Methoden unterstützen Sie dabei.
发表于 2025-3-28 01:07:42 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-28 03:41:11 | 显示全部楼层
,Integral führen und Unternehmen ganzheitlich entwickeln,eitlichen Blick (mithilfe der AQAL-Tools) Stärken und Schwächen pragmatisch herauszukristallisieren und wesentliche Handlungsfelder festzulegen – für eine nachhaltige Existenzsicherung und Zufriedenheit aller Systembeteiligten und deren Umfelder.
发表于 2025-3-28 07:42:55 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-28 13:37:28 | 显示全部楼层
,Quadranten – Alles im Blick, wesentliche Handlungsfelder bestimmen,ten einbezieht, umso mehr Informationen erhält er über die Geschehnisse, kann Situationen klarer einschätzen und wird verständnisvoller und flexibler handeln können. Das Quadranten-Modell liefert durch seine plakative grafische Darstellung einen besonders schnellen Überblick über Ressourcen und Handlungsnotwendigkeiten.
 关于派博传思  派博传思旗下网站  友情链接
派博传思介绍 公司地理位置 论文服务流程 影响因子官网 SITEMAP 大讲堂 北京大学 Oxford Uni. Harvard Uni.
发展历史沿革 期刊点评 投稿经验总结 SCIENCEGARD IMPACTFACTOR 派博系数 清华大学 Yale Uni. Stanford Uni.
|Archiver|手机版|小黑屋| 派博传思国际 ( 京公网安备110108008328) GMT+8, 2025-5-20 05:08
Copyright © 2001-2015 派博传思   京公网安备110108008328 版权所有 All rights reserved
快速回复 返回顶部 返回列表