Titlebook: Instrumente des Supply Chain Controlling; Theoretische Herleit Andreas Bacher Book 2004 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,

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Fazit und Ausblick,erücksichtigung von beziehungsrelevanten Faktoren. Rationalitätsdefizite in Bezug auf das Können lassen sich in drei Komponenten unterteilen: Erstens die Schaffung einer unternehmensübergreifenden Prozesstransparenz, zweitens die Quantifizierung der Kosten- und Erlöswirkungen von Maßnahmen sowie Ide

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Theoretische Grundlagen und Abgrenzung der Begriffe,nd Kooperations-Controlling eine unternehmensübergreifende Controlling-Perspektive beinhalten, ist zu überprüfen, ob aus diesen Bereichen Anknüpfungspunkte für das Supply Chain Controlling übernommen werden können (Kapitel 2.4).

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,Rationalitätssicherungsaufgaben des Supply Chain Controlling,s führen kann. Grundlage für die Rationalitätssicherung des Controlling ist somit die Identifikation von Rationalitätsengpässen, die sich auf Grund einer Soll- und einer Ist- Rationalität im Kontext des Supply Chain Management ergeben.

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Book 2004der Wertschöpfungskette. Hierzu werden Controlling-Instrumente benötigt, die das Management dabei unterstützen...Andreas Bacher zeigt die speziellen Anforderungen an Controlling-Instrumente im Zusammenhang mit SCM auf und stellt ein entsprechendes Instrumentarium vor, das er im Rahmen einer empirisc

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Konzeption des Supply Chain Controlling-Instrumentariums,en. Es deckt aber die in der aktuellen betriebswirtschaftlichen Diskussion identifizierten wesentlichen Anforderungen ab. Dennoch kann es sein, dass bei speziellen Fragestellungen noch weitere Instrumente, die in Kapitel 2.1.3 vorgestellt worden sind, benötigt werden.