Titlebook: Innovative Verwaltungen 2000; Johann Friederichs (Managementberater und Hochschu Book 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler

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August-Wilhelm Scheer,Frank Miliusn Kritik seiner Vorschläge vorzubeugen. Im August 1808 unterrichtete er den König über seinen Plan, »in der Nation das Gefühl des Unwillens« zu erhalten und das Volk »mit dem Gedanken der Selbsthilfe, der Aufopferung des Lebens und Eigentums vertraut« zu machen (II/2, 810); auch die Schriftsteller s

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Innovationen in Verwaltungen,onie- rung, an deren Ende zunehmende Rechtsverweigerung und eine Gefährdung der wirtschaftlichen Dynamik und Innovationsfähigkeit stehen könnte, ist vorzubeugen. Die gleichen Ziele hat der Bundeskanzler in seiner Regierungserklärung am 23. November 1994 genannt.

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Alle Macht dem Team: Dezentralisierung - Paradigmenwechsel im Public Management, weniger als Grundwerte akzeptiert, sind heute in der öffentlichen Verwaltung - immer noch - das Tugend-Gerüst, das alles tragen soll. Der Umgang mit dem Werkzeug Information als zentraler Größe steht überwiegend im Kontext mit Kontroll-Funktionen. Die Kontrolle schafft sich ihre Institution: „Nur auf dem Dienstweg.“

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Zum WAS und WIE der Neuen Steuerungsmodelle, öffentlichen Sektors angesichts empfindlich eng gewordener finanzieller Spielräume sowie deutlich dynamischer und komplexer gewordener Gesellschaften mit gewandelten Wertvorstellungen ihrer Bevölkerung und mit einer globalisierten, also flüchtiger gewordenen Wirtschaft.

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Dienstleistungsunternehmen Stadt, ein Weg aus der Krise?,unserer Nachkriegsgeschichte angekommen sind, der neue Wege, Umdenken und den Abschied von liebgewonnenen Gewohnheiten zwingend erforderlich macht. Und das gilt natürlich auch für öffentliche Verwaltungen.

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