Titlebook: Innovationen und Innovationspotenziale im öffentlich-rechtlichen Medienjournalismus; Steffen Grütjen Book 2024 Der/die Herausgeber bzw. de

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,Weitläufig, unspezifisch, diffizil: Der Medienjournalismus, seine Terminologie(n) und Wirkungsfeldetet (vgl. z. B. Haarkötter/Kalmuk 2021; Knoche 1999; Krüger/Müller-Sachse 1998; Pedrazzi 2023: 257; Weiß 2005), ergänzt um Werkstattberichte von Berufspraktiker:innen (vgl. ausschnittweise die Beiträge in Jüngling/Schultz 2000 oder Weßler et al. 1997). Dabei fällt auf, dass eine Reihe definitorische

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Interpretation und Diskussion,journalistischen Angeboten des öffentlich-rechtlichen Rundfunks. Divergierende Redaktions- und Planungsstrukturen sowie angebotsspezifische Veröffentlichungsrhythmen führen dazu, dass in den medienjournalistischen Redaktionseinheiten unterschiedliche Strategien in Produktion sowie Zielgruppenerreich

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,Resümee, Limitationen und Ausblick,rnalismus selbst“, mahnte Hans-Jürgen Jakobs (2023: 10), langjähriger Medienredakteur der „Süddeutschen Zeitung“, unlängst in „epd Medien“. Mit seinem Aufsatz hat Jakobs innerhalb der Branche eine Debatte zu Status und Fortentwicklung des gesamten Medienjournalismus angestoßen.

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HOWL

Innovationen im (Medien-)Journalismus,im Luhmann’schen Verständnis als gesellschaftliches Subsystem – Innovationen nicht entziehen können und ihrerseits konkrete Anschlusspunkte liefern bzw. praktische Antworten auf Innovationsphänomene finden sollten, stellte die Bundesregierung (2018: 33) vor fünf Jahren in ihrem mehr als 50-seitigen .heraus.

Delirium

,Methode und Auswertung: Eine qualitative Befragung von ausgewählten Redaktionsverantwortlichen, und nicht zuletzt mit einer offensichtlichen Forschungslücke im Medienjournalismus selbst begründet. Aufgrund ihrer Spezifizierung lassen die nachfolgend skizzierten Forschungsfragen auf das notwendige Untersuchungsdesign schließen, welches im Nachgang mit zentralen, methodologischen Argumenten vorgebracht wird.

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Interpretation und Diskussion,ung ergriffen werden, diese zumeist aber auf einem gemeinsamen Grundfundament fußen (vgl. dazu das Strategiebündel in Abschn. 4.6.1). Das lineare Programm hat indessen einen unterschiedlich hohen bzw. niedrigen Stellenwert.