Titlebook: Implementierungsstand der Balanced Scorecard; Fallstudienbasierte Philip Matlachowsky Book 2009 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesba

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ried to cover each of these three areas in su?cient depth so that the reader can grasp the basic problems and go on to more advanced study. The mathematical theory is introduced in a way that enables the basic 978-1-84800-272-2978-1-84800-273-9Series ISSN 1615-2085 Series E-ISSN 2197-4144

Engaged

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evaculate

,Einführung,kte scheitern vielmehr regelmäßig.. Trotz dieser Beobachtung und dem Aufruf von Wissenschaftlern und Praktikern, Fragen der Implementierung mehr Aufmerksamkeit zu widmen, „relatively little research has been directed to this area.“.

生锈

Book 2009rfahren. Dennoch zeigen empirische Untersuchungen, dass die BSC in den meisten Unternehmen im deutschsprachigen Sprachraum nicht als strategisches Managementsystem im Sinne der Autoren Kaplan/Norton genutzt wird...Philip Matlachowsky analysiert mithilfe einer Mehrfallstudie die BSC-Anwendungen in se

有罪

Literatur zum Implementierungsstand der Balanced Scorecard, internationale Studien zeigt ein ähnliches Bild: So reichen die Angaben z.B. für die USA von 20%. bis 43%.. Die Ergebnisse zur Verbreitung der BSC sind damit höchst inkonsistent, wie die übersicht der Verbreitungsstudien für den deutschsprachigen Raum (vgl. .) sowie eine Zusammenstellung internationaler Studien (vgl. .) nochmals veranschaulichen.

苦恼

COM

Schlussbetrachtung,entiert und stellt überwiegend eine „minimumstandard BSC“. dar. Ausgehend von diesem Theorie-Praxis-Paradoxon war es das Ziel des vorliegenden Forschungsprojekts, den Implementierungsstand der BSC im deutschsprachigen Raum besser zu verstehen. Die Forschungsfrage lautete: Wie lassen sich die Befunde von . (2003) und . (2006) erklären?