Titlebook: IT im Facility Management erfolgreich einsetzen; Das CAFM-Handbuch Michael May Book 20041st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2004

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Motivation oder Wird dieses Buch gebraucht?,ereich der Gewinn- und Verlustrechnung nach den Personalkosten die größten Aufwendungen dar. Deshalb werden sie zunehmend als strategische Ressourcen und Teil der Wertschöpfungskette eines Unternehmens verstanden. Nachdem die Kernprozesse der Unternehmen in den vergangenen Jahren weitgehend umstrukt

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Anwendungsfelder,einzelne Werkzeuge fir Teilaufgaben eingesetzt oder eine CAFM-Software verwendet wird. Dieses Kapitel konzentriert sich auf die ., bei denen der Einsatz eines integrierten Systems sinnvoll erscheint. Die Begriffe beziehen sich auf die DIN 32736 „Gebäudemanagement — Begriffe und Leistungen“ (NN 2000)

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Wirtschaftlichkeit des Einsatzes von CAFM, gefallen, in Deutschland ausreichend viele Kandidaten für dieses Vorhaben zu identifizieren. Dafür gibt es umso mehr Zeitschriftenartikel, welche den Nutzen und den Erfolg der Einführung von CAFM-Systemen in Frage stellen. Auch wird die Dominanz von CAFM-Anbietern auf Fachmessen und Kongressen häuf

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,IT-Grundlagen für Facility Manager,tigen Informationen zur verbesserten Entscheidungsfindung sind deshalb nur in Verbindung mit einer Integration in die relevanten Unternehmensprozesse (vgl. Kapitel 4) zu erreichen. Da hiermit die Komplexität der Abarbeitungsschritte steigt, d.h. organisations- und prozessbedingte Abhängigkeiten beac

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,Datenerfassung und Datenaustausch für CAFM,onen mit korrektem Inhalt, mit ausreichendem Umfang und Detailliertheit, in der erforderlichen Form, zum rechten Zeitpunkt und am richtigen Ort. Die im FM benötigten Informationen dienen vorwiegend der Konzeption und Planung, der Unterstützung von Entscheidungsprozessen, der Aufgabenlösung und -abwi

Exposition

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,Einführungsstrategien für (CA)FM,rst komplexer Prozess, der in der Regel die gesamte Organisation des jeweiligen Unternehmens berührt. Es handelt sich um einen Prozess der als komplexes Projekt vom Konzept bis zur Implementierung zu organisieren und konsequent zu führen ist.

手段

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CAFM im internationalen Vergleich,können wir dabei davon ausgehen, dass CAFM dort besonders häufig eingesetzt wird und entwickelt ist, wo sich der FM-Gedanke bereits weitgehend etabliert hat, wie z.B. in den Niederlanden, Großbritannien, Japan und den USA. Daher ist es auch nicht verwunderlich, in diesen Ländern auf eine große Zahl