Titlebook: Humanisierung der Arbeit; Arbeitsgestaltung im Hartmut Kreikebaum,Klaus-Jürgen Herbert Book 1988 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Ga

cardiac-arrest

Folgen von Obliegenheitsverletzungen,derts entwickelt worden ist. Die Grundgedanken dieser Bewegung sind jedoch älter und reichen in die Frühgeschichte des industriellen Zeitalters zurück. Viele Zeugnisse dokumentieren die vom „menschlichen“ Standpunkt aus betrachtet unhaltbaren Zustände von Arbeitsbedingungen, von Emile Zolas „Germina

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桶去微染

Blanch

https://doi.org/10.1007/978-3-662-65068-4betrachtet werden können. Auf der Ebene der praktischen Umsetzung von Humanisierungsidealen kommt zunächst den Interessen und Bedürfnissen der Arbeitnehmer wesentliche Bedeutung zu. Diese konkretisieren sich in den Zielesetzungen, Bedürfnissen und Wünschen der Betroffenen selbst und deren Interessen

懦夫

Was erfahrene Führungskräfte wissen sollten des Menschen in der Produktion weitgehend eingeschränkt (siehe dazu den umfassenden Überblick bei Wittmann [Mensch] 1982). Das Fließband ist in seiner starren produktionstechnischen Auslegung zwar nicht repräsentativ für den technischen Produktionsvollzug in sämtlichen Industriebetrieben, doch zeig

项目

有偏见

使隔离

averse

jagged

Individualisierung bei Ferdinand Tönnieschen Arbeitschutz gibt er jedoch keine konkreten Regelungen vor, die eine Humanisierung der Arbeit bewirken. Vielmehr wird den im Betriebsverfassungsgesetz genannten Organen ein Gestaltungsspielraum eröffnet, der es ermöglichen soll, daß auf der betriebsindividuellen Ebene in unabhängigen — autonome