Titlebook: Human Resources Management; Eine praxisbasierte Cyrus Achouri Textbook 20111st edition Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,

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Recruiting,können wir seit den 80er Jahren des 20. Jahrhunderts einen Fokus auf das sogenannte Humankapital als entscheidenden Produktionsfaktor feststellen. Dieser Trend hat sich in den letzten Jahren weiter verstärkt und betrifft inzwischen nahezu alle wirtschaftlichen Bereiche von der Produktion bis zu rein

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Placement,eide eine Platzierung von Mitarbeitern eines Unternehmens auf dem externen Stellenmarkt im Auge haben, bedeutet das reine Placement die Platzierung von Mitarbeitern im eigenen Unternehmen. Placement kann dabei dem Mitarbeiter die Arbeit, sich zu bewerben, nicht abnehmen und ist auch nicht als Bypass

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Outplacement,Einsatz. Krisen können eher konjunkturelle oder strukturelle Gründe haben. Davon muss der Einsatz der passenden personalpolitischen Instrumente abhängig gemacht werden. Während konjunkturelle Krisen eher temporär sind, erfordern strukturelle Krisen oft einen erheblichen Umbau des Unternehmens. Demen

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Personalentwicklung,beiterbeurteilung und Vorgesetztenbeurteilung sowie aktuelle Themen wie Führungskräfte-Coaching bis hin zu grundlegenden Kommunikationsregeln des Feedbacks. Im weiteren Sinne könnte man sagen, Personalentwicklung sei von der Philosophie her ein Ansatz, Visionen und Werte innerhalb eines Unternehmens

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,Personalführung,n ihrer Führungsrollesind, beherzigen sollten. Zum einen betrifft dies die richtige, d. h. zielgerichtete Kommunikation in Präsentationen für übergeordnete Leitungskreise. Zum anderen wollen wir die wesentlichen Agendapunkte ansprechen, welche eine Führungskraft in den ersten 100 Tagen einer Funktio