Titlebook: How to Handle Problem Loans; A Guide for Bankers T. H. Donaldson Book 1986 T.H. Donaldson 1986 banking.finance.loans

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T. H. Donaldson FIB nicht die volle Information und außerdem machten sie fragwürdige Annahmen in der Beurteilung. Die Ratingagenturen vergaben sehr gute Noten für die meisten Tranchen. Die zugrundeliegende Immobilienblase und die Machenschaften US-amerikanischer Hypothekenverkäufer, die bei weitem nicht der konservati

合同

Indigence

r zur Überwindung kurzfristiger Zahlungsstockungen eignen. Dagegen sind andere Instrumente, wie z.B. die Rangrücktrittserklärung, für eine nachhaltige Abwendung einer Überschuldungssituation geeignet, während eine kurzfristige Zahlungsstockung hiermit nicht behoben werden kann. Auf Basis dieser Abgr

BARGE

T. H. Donaldson FIBest Mehrheitsgesellschafter des Krisenunternehmens zu werden. Dazu erwirbt er die Geschäftsanteile — häufig zu einem symbolischen Kaufpreis —, um nach erfolgtem Kapitalschnitt das Eigenkapital wieder herzustellen. Das Eigenkapital muss ausreichen, die anhand von Planergebnisrechnungen und -bilanzen

疏忽

T. H. Donaldson FIBest Mehrheitsgesellschafter des Krisenunternehmens zu werden. Dazu erwirbt er die Geschäftsanteile — häufig zu einem symbolischen Kaufpreis —, um nach erfolgtem Kapitalschnitt das Eigenkapital wieder herzustellen. Das Eigenkapital muss ausreichen, die anhand von Planergebnisrechnungen und -bilanzen

财主

T. H. Donaldson FIBStichworte sind hier die Globalisierung der Real- und der Finanzwirtschaft, der technologische Wandel bei der Leistungserstellung und beim Leistungsabsatz, difi‘erenzierte Nachfrageprofile und das Aufkommen neuer Geschaftsmodelle im Wettbewerb. Befcirdert durch eine konjunkturelle Schwacheperiode un

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T. H. Donaldson FIBktiv gehandelt. In diesem Kontext hat sich zwangsläufig eine erste Annäherung von Kredit- und Kapitalmarktgeschäft ergeben. Neben dem bislang überwiegend indirekt praktizierten Einsatz von Kapitalmarktprodukten im Firmenkunden-geschäft (z.B. durch Verbriefung von Kreditforderungen) kann aktuell ein

粘连

T. H. Donaldson FIBen der Operationalisierung der konstitutiven Unternehmensziele und zur Kanalisierung von nach- und untergeordneten Teilentscheidungen. Sie gewährleisten dabei bzw. damit Flexibilität und Dezentralität, weil die Strategie keine Detailvorgaben beinhaltet. Insoweit wird auch der Unsicherheit Rechnung g

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