Titlebook: Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching; Siegfried Greif,Heidi Möller,Wolfgang Scholl Living reference work 2020Latest edition Coaching, S

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Change-Prozesse als Anwendungsfeld im Coaching,den zahlreiche Anforderungen an Führungskräfte gestellt, die es zu meistern gilt. Entsprechend kann das Ziel von Führungskräften, Wege für einen angemessenen Umgang mit Change-Prozessen zu finden, als relevanter Coachinganlass eingeordnet werden. Change-spezifisches Coaching lässt sich vor dem Hinte

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Coaching-Beziehung,svoll macht. Da an diesem Prozess und deren abschließender Beurteilung viele Parteien (Coach, Coachee, Auftraggeber) beteiligt sind und der Prozess eine hohe Komplexität aufweist, ist es nicht verwunderlich, dass neben spezifischen immer häufiger auch „allgemeine Wirkfaktoren“ untersucht werden. Im

得意人

Coachingdefinitionen und -konzepte,urch die sich Coaching von anderen personenzentrierten Interventionen abgrenzen lässt. Nach einem kurzen Abriss der vielfältigen theoretischen Wurzeln von Coaching werden heutige Coachingkonzepte kurz beschrieben, wie psychodynamische Konzepte, das GROW-Modell und zielorientiertes Coaching, systemis

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,Embodiment und seine Bedeutung für das Coaching,schaftliches Denken. Eine zentrale Annahme der Embodiment-Ansätze ist die Wechselwirkung (Bidirektionalität) von körperlichem und psychischem Geschehen. Jede Kognition, jede Emotion und jeder Affekt hat eine sensomotorische Komponente. Dieser Beitrag stellt theoretische Grundannahmen vor und diskuti

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Emotional Intelligence and Its Relevance for Coaching,seph DL, Newman DA. J Appl Psychol 95:54–78, 2010; Salovey P, Mayer JD. Imag Cogn Pers 9:185–211, 1990). This chapter reviews two types of EI – ability EI and mixed EI – and their relevance for coaching. First, EI is established as a core coaching competency. Second, EI is highlighted as a focus are

管理员

Emotionsregulation und Coaching,enschaftlich erschlossen wird. Nach einer kurzen begrifflichen Klärung und theoretischen Einbettung geben wir einen systematischen Überblick über verschiedene – bewusste und unbewusste, intrapsychische und interpersonelle – Formen der Emotionsregulation. Der Bezug zum Coaching ergibt sich über das K

暂停,间歇

Ethik und ethische Kompetenz im Coaching,n den ethischen Standards für professionelle Coaches, wie sie z. B. im Ethik-Kodex eines Berufsverbands formuliert sind, benötigen Coaches eine Kompetenz für den Umgang mit ethisch relevanten Konflikten, um sie im Dialog mit den Klienten erörtern zu können. In diesem Kapitel werden einige grundlegen

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Familienunternehmen im Coaching: spezifische Dynamiken,n von Paradoxien auszeichnet. Diese werden in diesem Beitrag durch die Gleichzeitigkeit inkompatibler Verhaltenserwartungen erklärt – eine Besonderheit dieser Unternehmensform, die familieninterne sowie externe Akteure vor besondere Herausforderungen stellt. Anschließend werden verschiedene methodis