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Titlebook: Handbuch Mitarbeiterbefragung; Michel E. Domsch,Désirée Ladwig Book 2013Latest edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2013 360 °Grad -

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发表于 2025-3-21 17:42:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Handbuch Mitarbeiterbefragung
编辑Michel E. Domsch,Désirée Ladwig
视频video
概述Mitarbeiterbefragung als strategisches Instrument im Change Management zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit.Beleuchtung aktueller Themen wie Talentmanagement und Vermeidung psychischer Belastun
图书封面Titlebook: Handbuch Mitarbeiterbefragung;  Michel E. Domsch,Désirée Ladwig Book 2013Latest edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2013 360 °Grad -
描述.Zufriedene Mitarbeiter gestalten bessere und intensivere Kundenkontakte, und zufriedene Kunden sind die wichtigsten Garanten für den wirtschaftlichen Gesamterfolg von Unternehmen. Es ist somit herauszufinden, ob die Mitarbeiter tatsächlich zufrieden sind in Bezug auf die unterschiedlichsten Aspekte des Arbeitslebens, also mit Entwicklungsmöglichkeiten, Arbeitsplatzausstattung, Führungsverhalten, Kooperation mit anderen Bereichen oder zum Beispiel Informationswegen und -formen. Es bleibt dann kaum eine andere Alternative, als die Mitarbeiter darüber zu befragen, ihre eventuellen Änderungsvorschläge zu verdeutlichen und ihre Bereitschaft, sich selbst dafür verantwortlich einzusetzen, zu fördern. Damit gehören Mitarbeiterbefragungen zu den strategischen Instrumenten des Change Management zur Verbesserung von Qualität, Leistung und Zusammenarbeit: Sie erfüllen Diagnosefunktionen und beinhalten selbst Gestaltungselemente für Veränderungsprozesse..Dieses Handbuch enthält für die Praxis eine Fülle von konkreten Unternehmensbeispielen der Gestaltung und Durchführung von Mitarbeiterbefragungen wie (Online) Fragebögen, Musterabläufe, Kommunikationsmodelle und Bewertungsskalen..Diese 3., umf
出版日期Book 2013Latest edition
关键词360 °Grad - Feedback; Karrieremanagement; Online Mitarbeiterbefragung; Organisationsentwicklung; Shared
版次3
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-642-35295-9
isbn_ebook978-3-642-35295-9
copyrightSpringer-Verlag Berlin Heidelberg 2013
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发表于 2025-3-21 21:37:16 | 显示全部楼层
Online-Mitarbeiterbefragungenrnehmen kommt eine Mischung von Papier‐ und elektronischer Befragung zum Einsatz. Die Vorteile der Online‐ Befragungsmethode liegen in der Zeiteffizienz, sowohl während der Erhebung, als auch der Auswertung und Präsentation, in der hohen Datenqualität, in der guten Akzeptanz und in den geringen Kosten für das Unternehmen.
发表于 2025-3-22 01:18:25 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 06:20:25 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 11:32:40 | 显示全部楼层
Fallstudie: Wie bei Phoenix Contact mit einem 360º-Feedback-Prozess systematisch an Excellence in Füahren ein. Dabei wird es, ergänzend zu bestehenden Maßnahmen, zu einem individuellen Entwicklungsinstrument für Feedbackempfänger und zugleich zum Tool zur Prägung der künftigen Führungskultur. Das Verfahren wurde zwischen 2010 und 2012 in allen Unternehmensbereichen implementiert und durch die kibit GmbH aus Köln begleitet.
发表于 2025-3-22 16:08:31 | 显示全部楼层
Den Wandel messen: Befragungen im Rahmen der Integration — Commerzbank und Dresdner Bankangestellt, welche Instrumente hierfür am geeignetsten seien. Kennzahlen und Ergebnisse aus Mitarbeiterbefragungen wurden dabei als wichtige Indikatoren identifiziert, um regelmäßig verlässliche und valide Informationen über den Stand der Integration aus Sicht der Mitarbeiter zu erhalten.
发表于 2025-3-22 17:29:43 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 23:20:28 | 显示全部楼层
Mitarbeiterbefragung — was dann? Handlungsfelder, die dazu beitragen, eine mitarbeiterorientierte Un Benchmarkstudie von Great Place to Work® teilnehmen, unterziehen sich auch einem Kultur Audit. Dabei handelt es sich um eine Managementbefragung, die sich auf Maßnahmen – insbesondere im Bereich des Personalmanagements und der Organisationsentwicklung – zur Herstellung einer positiven Arbeitsplatzkultur bezieht.
发表于 2025-3-23 02:36:50 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 06:37:28 | 显示全部楼层
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