Titlebook: HR-Exzellenz; Innovative Ansätze i Walter Jochmann,Ingo Böckenholt,Stefan Diestel Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017 Demogra

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Die Zukunft der Arbeitswelt: Arbeiten 4.0 der Arbeitswelt proaktiv zu gestalten, ehe die bisherige Arbeitswelt veränderten unternehmerischen Anforderungen sowie veränderten Mitarbeiterbedürfnissen hinterherhinkt. Dies kann schnell passieren. Denn mit der digitalen Transformation und einer neuen Generation an Mitarbeitern erleben Unternehme

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Die Förderung der fluiden Intelligenz bei Beschäftigten als Voraussetzung für Gesundheit und Beschäfähigkeiten notwendig, die unter dem Begriff „fluide Intelligenz“ subsumiert werden. Besonders wichtig sind hierbei die exekutiven Kontrollfunktionen. Die fluide Intelligenz und insbesondere die Kontrollfunktionen nehmen jedoch mit zunehmendem Alter insgesamt ab. Diese Abnahme ist interindividuell se

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Age-Diversity-Management in Teams und Organisationener Aussicht, dass die Altersdiversität der Belegschaft in den meisten Unternehmen in Zukunft noch weiter steigen wird, befasst sich dieser Beitrag mit den Folgen von Age Diversity im organisationalen Kontext. Im Sinne eines Mehrebenenphänomens wird dabei zunächst die Age-Diversity-Forschung auf der

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„Eines Tages, Baby, werden wir alt sein“: Heterogene Generationenkonzepte im Demografiemanagement am gleichermaßen. Um ihre Ziele, Wertvorstellungen und Karriereorientierung empirisch zu überprüfen und mit den bestehenden Stereotypen zu vergleichen, hat das Kienbaum Institut @ ISM für Leadership & Transformation im Jahr 2015 eine Befragung unter 601 Absolventen von Bachelor- und Masterstudiengänge

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Transformationale Führung – Was will sie? Wie geht sie?oder hochleistungskulturelle Wundertüte?.Für eine theoriegelenkte Praxis kann die Antwort nur lauten: Sie ist das, was ein Unternehmen daraus macht. Für eine praxisgelenkte Theorie reduzieren wir zunächst den Komplex „Führung“ auf das Wesentliche: „Wenn Führung die Antwort ist – was war noch mal die

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Lernen von den Kleinen: Start-ups als Leadership-Vorbild für Großunternehmenufe-umantis dargestellt werden. Auf Basis seiner 15-jährigen Erfahrungen vom Start-up bis zum etablierten europäischen Innovationsführer für Talent-Managementsoftware hat Haufe-umantis einen Orientierungsrahmen für Unternehmen entwickelt: den Haufe-Quadranten. Er veranschaulicht die Interaktion zwis

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Der RH-Way: Die Organisation als unternehmerisches Netzwerk Innovationskraft, sinkendes Mitarbeiterengagement und Fachkräftemangel, werden radikal angepackt. In diesem Beitrag wird der RH-Way hin zu einem vernetzten Organisationsdesign von Mitunternehmern bei Haufe-umantis praktisch beleuchtet. Besonders betrachtet werden dabei die Designprinzipien einer so

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