Titlebook: Exploring Cybernetics; Kybernetik im interd Sabina Jeschke,Robert Schmitt,Alicia Dröge Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Kyberne

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,Einführung in den Band,Umbrüche im Denken fordern veränderte Formen des Austausches. Um diesen Austausch zu ermöglichen, wurde an der RWTH Aachen University 2011 mit der „Exploring“-Reihe ein neues interdisziplinäres Konferenzformat entwickelt.

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,Kybernetik und die Intelligenz verteilter Systeme –Nordrhein-Westfalen auf dem Weg zum digitalen InDie Studie „Kybernetik und die Intelligenz verteilter Systeme“ erläutert die Entwicklung, die Herausforderungen und die Potentiale der kybernetischen Idee für dezentrale Steuerungsmodelle von Cyber Physical Systems und 4.0 – Paradigmen.

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https://doi.org/10.1007/978-3-658-11755-9Kybernetik; Steuerungs- und Regelungstechnik; Systemtheorie; System Dynamics; Management of Uncertainty;

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C. Jaulerry,J. P. Bataini,F. Bruninontrol and Communication in the Animal and the Machine“ beschäftigte. Schnell griffen weltweit Wissenschaftler und die Massenmedien das Konzept auf und entwickelten es in diverse Richtungen weiter..Dieser Essay zeichnet die Phasen von Gründung, Institutionalisierung und gesellschaftlicher Wirkmächti

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,“Gamma — Ray Sources in our Galaxy”,n Unordnung, Chaos bzw. Entropie zu führen hatte. Dieser „Gegner“ war zudem verschlagen, konnte täuschen und tricksen, so wie der Feind im Krieg, dessen Aktionen man vorhersagen musste, um ihn zu beherrschen und zu besiegen. Obwohl der Gründer dieser Disziplin, Norbert Wiener, ein ausgewiesener Anti

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Six-DoF Haptic Rendering Methodologies,ng dafür, dass Zustandsgrößen in Produktionsmaschinen geführt oder konstant gehalten werden, während Störgrößen ohne menschlichen Eingriff kompensiert werden. Klassische regelungstechnische Ansätze gehen davon aus, dass sich Regelstrecken mit einer festgelegten Struktur von Übertragungsfunktionen be

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https://doi.org/10.1007/978-3-319-44290-7agementmethoden lässt sich diese Art der Komplexität nicht mehr hinreichend erfassen. Komplexitätsreduktion, obwohl nötig, führt insbesondere zur Vernachlässigung von dynamischen Sachverhalten mit der Konsequenz, dass statische und einfache Methoden in den obersten Führungsetagen regieren. Für strat