Titlebook: Excellence in Change; Wege zur strategisch Wilfried Krüger,Norbert Bach Book 2014Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Geschäft

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,Toolbox – Denkwerkzeuge des Wandlungsmanagement,ng aber in der Regel weit weniger professionell gehandhabt wird. Das vorliegende Kapitel soll erfahrenen und angehenden Wandlungsmanagern die Möglichkeit geben, ihre bisherigen Techniken zu überprüfen, zu ergänzen oder gegebenenfalls völlig neue kennenzulernen.

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Strategische Erneuerung durch Opportunity Seeking,h das Denken traditionell auf den bestehenden Wettbewerb und bestehende Stärken und Schwächen des Unternehmens im Rahmen bekannter Denkweisen über die Kombination von Ressourcen zur Wertschöpfung und Nutzenstiftung bei den Kunden. Die Strategische Erneuerung erfolgt hier unter dem Verhalten des Adva

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Panacea

,Wandel akzeptieren, Wandel bewirken – Die Rolle der Mitarbeiter bei der Strategischen Erneuerung,n Mitarbeiter eher als passiv betrachtet und danach unterschieden, ob sie als Gegenstand der Veränderung Wandel entweder befürworten oder ablehnen. Neuere Forschungen betrachten Mitarbeiterinitiativen aber auch als Auslöser strategischer Veränderungen. Zur Erklärung, wie Mitarbeiterinitiativen zu gr

GLOSS

Management und Organisation von Programmen und Projekten,hen Fragen von Projekten und Programmen als Kernstück der entsprechenden Managementaufgaben näher beleuchtet werden. Die Bedeutung einer klaren und straffen Organisation des Wandels darf nicht unterschätzt werden. Es gilt zunächst, den in Kap. 2 beschriebenen Wandlungsprozessen eine aufbauorganisato

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情感脆弱

Kommunikation im Wandel,gendes Mittel der Akzeptanzsicherung und Beeinflussung. Kommunikation verändert die Wandlungsbereitschaft und Teile der Wandlungsfähigkeit. Kap. 8 hellt die theoretischen Hintergründe im notwendigen Umfang auf und erläutert anhand der fünf Phasen des Wandlungsprozesses die Kommunikationsstrategie un