Titlebook: Europäisches Pharmamarketing; Ein Leitfaden für Ma Michael C. Müller Book 2005 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverla

压倒性胜利

,Europa im Überblick,4 wurde am 1. Mai dieser Handelsraum um zehn weitere Länder ergänzt. Die Europäische Union (EU) erstreckt sich über einen großen Teil des europäischen Kontinents — vom Polarkreis bis zum Mittelmeer und vom Atlantik bis zur Ägäis.

妨碍

Die Gesundheitssysteme im Einzelnen,tionalen Systeme in Gruppen einteilen, die gewissen gemeinsamen Grundausprägungen folgen, ihre historische Entwicklung, einzelne Ausprägungen und die ständigen Transformationen fuhren jedoch zu einer stark heterogenen Gesundheitslandschaft. Finanzierung, Steuerung, Versorgung, ja selbst Patientenver

FRAX-tool

compel

,Nationale Besonderheiten der einzelnen Märkte erfordern ein lokal adaptiertes Vorgehen,llen, bestehen natürlich viele regionale und lokale Besonderheiten, die ein besonderes Vorgehen im jeweiligen Markt rechtfertigen und erfordern. Diese Besonderheiten zu kennen, ist eine wesentliche Voraussetzung, um im europäischen Kontext erfolgreich zu sein und in lokalen Märkten im Einzelfall gra

Isometric

,Außendienststruktur abhängig von Portfolio, Produkt-Lebenszyklus und Markt,elt. In der Dekade der „Blockbuster“ hat sich der „share of voice“ zu der zentralen Bezugsgröße entwickelt, nach der Erfolg und Misserfolg in der Positionierung von pharmazeutischen Produkten im Markt, beim Arzt als dem Verordner und in Teilen auch beim Patienten direkt beurteilt werden.

GLIB

,Erfolgsfaktoren für das Management einer Produktneueinführung in Europa,n einem neuen Indikationsgebiet ist? Das Wichtigste ist natürlich ein bahnbrechendes Produkt mit gut dokumentierten klinischen Studien, die letztendlich zur Marktzulassung führen. Dass dies allein jedoch keine Erfolgsgarantie verspricht, dass es einer Vielzahl weiterer, miteinander verwobener Kompon

策略

Innovationspartnerschaften in Forschung & Entwicklung und Marketing & Vertrieb der Pharmaindustrie,heute nicht nur unter wachsendem Kosten- und Leistungsdruck. Sie kämpfen zugleich mit zunehmender Dynamik und Komplexität der pharmazeutischen, technologischen und organisatorischen Entwicklung im globalen Marktumfeld. Das stellt sie vor zentrale Herausforderungen: Wie können sie in diesem Kontext d

松软无力

RAGE

Jeffrey R. Gagne,H. Hill Goldsmiths, your plans for the weekend, a grocery list, and more. Our mobile phones have become intensely personal devices, one of the few things that are with us almost all day long. We trust the phone with a great deal of information, and, if users are willing to share that information, your apps can become far more useful, immediate, and personal.

anthropologist