Titlebook: Escalating Commitment als Ursache gescheiterter DV-Projekte; Methoden und Werkzeu Dieter Hertweck Book 2003 Deutscher Universitäts-Verlag G

可怖

书目名称Escalating Commitment als Ursache gescheiterter DV-Projekte影响因子(影响力)




书目名称Escalating Commitment als Ursache gescheiterter DV-Projekte影响因子(影响力)学科排名




书目名称Escalating Commitment als Ursache gescheiterter DV-Projekte网络公开度




书目名称Escalating Commitment als Ursache gescheiterter DV-Projekte网络公开度学科排名




书目名称Escalating Commitment als Ursache gescheiterter DV-Projekte被引频次




书目名称Escalating Commitment als Ursache gescheiterter DV-Projekte被引频次学科排名




书目名称Escalating Commitment als Ursache gescheiterter DV-Projekte年度引用




书目名称Escalating Commitment als Ursache gescheiterter DV-Projekte年度引用学科排名




书目名称Escalating Commitment als Ursache gescheiterter DV-Projekte读者反馈




书目名称Escalating Commitment als Ursache gescheiterter DV-Projekte读者反馈学科排名

轨道

,Begrifflichkeiten und Theorieansätze,on, Technologie, Prozeß) oder zu einem äußeren Umstand entwickelt (Moser 1996, VII). Betrachtet man das Commitment von Individuen zu einer Gruppe oder Organisation, so gehen die oben beschriebenen Formen meist Hand in Hand. Es ist z.B. möglich, daß ein Individuum, das sich an einen Arbeitsvertrag (S

BOAST

,Fallstudien — „Escalation of Commitment“ in gescheiterten DV-Projekten,Theorieteil allgemein als eine zu starke Bindung zu einer einmal getroffenen Entscheidung verstanden, die in einer neuerlichen Entscheidungssituation in der Wahrnehmung der Entscheider keine weiteren Alternativen zulässt. Die Rekonstruktion der Fallstudien soll Verständnis für das Auftreten von „Esc

割让

ESCALAT-Experiment,nspiel das Gefühl einer Krise vermittelt. Das Problem der experimentellen Sitzungsforschung im CSCW-Bereich bestand bisher darin, die Sitzung als solche überzubewerten und nicht das Eingebundensein einer Sitzung in den Prozess zu betrachten. Die Untersuchung der Fallstudien zeigte jedoch gerade, in

aerobic

,Designvorschlag für Deeskalationswerkzeuge,rodukt einer schlechten, aber dennoch anhaltenden Kooperations- und Kommunikationskultur ist. Dieser Mangel führt dazu, dass in einer von Unsicherheit geprägten Entscheidungssituation wissentlich auf die unbrauchbare, aber bekannte und damit teure Handlungsstrategie zurückgegriffen wird. Für die erf

TRACE

Schlusswort mit Ausblick,ie erhobenen Daten zueinander in Bezug gesetzt, d.h. von einem Interviewten gemachte Aussagen wurden mit Informationen zu dieser Aussage aus der Projektdokumentation oder von weiteren Befragten abgeglichen. Wo dies möglich war, wurde den interviewten Personen die Fallstudie nach ihrer Niederschrift

TRACE

黄瓜

https://doi.org/10.1057/9781137486035Die eingangs gestellten Forschungsfragen lauteten:

dowagers-hump

Forschungsstrategie und Methoden,Um auf die einleitend genannten Forschungsfragen adäquate Antworten zu erhalten, bedurfte es einer vierstufigen Forschungsstrategie (s. Abbildung 7).

取回