Titlebook: Erfolgsfaktor Standortplanung; In- und ausländische Steffen Kinkel Book 20041st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2004 Controlling.

令人作呕

,Ausblick: Transnationale Netzwerke bewerten und controllen — die zukünftige Herausforderung,der vorangegangenen Abschnitte dieses Buches. In den Einzelbeiträgen aus Wissenschaft und Praxis wurde versucht, innovative Ansätze für diese Aufgabe zu skizzieren und die Praktikabilität dieser Ansätze in Industriebeispielen zu belegen.

TRUST

自爱

,Problemfall internationale Standortbewertung oder: Warum neue Lösungen notwendig sind,esentlich zur positiven Handelsbilanz der Exportnation Deutschland bei. Die Exportquote, die im Jahr 2000 im Mittel aller Branchen des Verarbeitenden Gewerbes bei 36,6 Prozent lag, wuchs in den letzten Jahren stetig (Statistisches Bundesamt 2001).

FILTH

,Die Strategie im Fokus: Erfolgskritische Standortfaktoren für verschiedene Internationalisierungsstntscheidungen nicht gerecht werden. Gerade kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bewerten Standorte zu häufig nicht umfassend genug, sondern verkürzt auf einzelne Kostengesichtspunkte, vorrangig die kurzfristige Reduktion der Arbeitskosten. Neben unternehmensinternen Gründen wie begrenzten Planungs-

固定某物

,Die „Historieninventur“ — ein Wissensmanagement-Instrument für Standortentscheidungen,agshandeln des betrieblichen Managements zählen. Wie Fallbeispiele zeigen (Lay u.a. 2001), basieren die Entscheidungsprozesse zu neuen Unternehmensstandorten häufig nicht auf Erfahrungen aus zurückliegenden Standortfindungsverfahren, obwohl nahezu in jedem Unternehmen derartige Erfahrungen vorliegen

offense

Optimierungspotenziale am deutschen Standort bewerten,rtentscheidung gebracht werden. Unabhängig vom Hauptmotiv (vgl. Kap. 3.1), das eine Unternehmensinternationalisierung begründet, haben Standortentscheidungen alle einen gemeinsamen Nenner: Sie resultieren aus dem Empfinden eines Unternehmens, zumindest in einem Bereich des gesamten Geschäftsprozesse

Corroborate

Den Netzwerkbedarf transparent machen,shalb auf negative Standortfaktoren oftmals durch Standortverlagerung. So haben nach Daten des Fraunhofer ISI 30 Prozent der Unternehmen zwischen 1997 und 1999 Teile ihrer Produktion ins Ausland verlagert — zumeist aus Kostengründen. Doch hat sich das Verhältnis von Verlagerern zu Rückverlagerern ve

gait-cycle

Pantry

欢笑