Titlebook: Erfolgsfaktor Standortplanung; In- und ausländische Steffen Kinkel Book 2009Latest edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2009 Balanced

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Strukturierung und Bewertung betrieblicher Modernisierungsaktivitätenrtentscheidung gebracht werden. Unabhängig vom Hauptmotiv (vgl. Kap. 3.1), das eine Unternehmensinternationalisierung begründet, haben Standortentscheidungen alle einen gemeinsamen Nenner: Sie resultieren aus dem Empfinden eines Unternehmens, zumindest in einem Bereich des gesamten Geschäftsprozesse

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Optimierungspotenziale eines Automobilzulieferers in der Nische erfolgreich auf das Fortschrittsmetall Aluminium spezialisiert. Da Aluminium kalt umformbar ist, gilt die ganze Firmenenergie der Anwendung und Weiterentwicklung der Flieβpresstechnik und ergänzender Bearbeitungstechnologien. Der Firmenzweck besteht insbesondere in der industriellen Herstellung und

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A Simple Echo Client/Server Program,ckverlagerungen nach Deutschland bieten immer wieder Anlass, das Bild in die eine oder andere Richtung zu überzeichnen. Im Zuge der Verlagerung der N.-Handyproduktion von Bochum nach Rumänien mehrten sich bald die Stimmen, die eine weitere Erosion der Produktion in Deutschland für unumkehrbar halten

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Where Am I? Using Location-Based Services,kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bestrebt, die Chancen und Risiken der Globalisierung zum festen Bestandteil ihrer Strategieentwicklung und Standortplanung zu machen (Bassen et al., 2001, S. 414; Koller et al., 1998, S. 176; Bamberger & Wrona, 1997, S. 715 ff.). Auch sie müssen nun Entscheidung

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Test Automation with Build and Release,ingpumpen. Mit derzeit 90 Mitarbeitern werden jährlich ca. 130.000 Pumpen in kleinen und mittleren Serien gefertigt. Das Leistungsspektrum von Scherzinger umfasst die gesamte Bandbreite von der Aufnahme des Produkt-Lastenheftes beim Kunden über Konstruktion und Entwicklung, Prototypenbau, Serienfert