Titlebook: Erfolgsfaktor Change Communications; Klassische Fehler im Steffen Mörbe,Ulrike Volejnik,Simon Schoop,Jan Lie Book 2011 Gabler Verlag | Spri

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,Mine: Führungskräfte nicht systematisch eingebunden,mt oder zumindest bestimmt hat. Die Konsequenz hieraus darf aber nicht sein, die Führung aus der Verantwortung für die Zukunft zu entlassen; sie muss nun umso mehr in die Pflicht genommen werden. Daher sind Führungskräfte nicht nur in die Planung des Change-Projektes, sondern auch in dessen Umsetzun

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Mine: Anreizloses Change-Management,gement, Führungskräften und Mitarbeitern auf Fehlanreize bzw. Anreizlücken zu überprüfen. Der Anlass des Changes kann letztendlich auch ein Ergebnis fehlgesteuerter und damit fehlgeleiteter Führungskräfte und Mitarbeiter sein.

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,Mine: Unterschätzung von Systemmacht,ieses Buches konkretisiert werden. Sie liefern ausschnitthafte Momentaufnahmen der Durchsetzungsfähigkeit des Managements. Mithilfe von Simulationsmodellen solch . können umkippende Stimmungen und damit Machtverluste des Managements visualisiert werden. Dass solche Machtverluste schnell auftreten, z

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