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Titlebook: Erfolgreiches Führen von Mitarbeitern; Wie Organisationen i Hans H. Hinterhuber Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von

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发表于 2025-3-21 18:49:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Erfolgreiches Führen von Mitarbeitern
副标题Wie Organisationen i
编辑Hans H. Hinterhuber
视频video
概述Eine sozialwissenschaftliche Studie.Includes supplementary material:
丛书名称essentials
图书封面Titlebook: Erfolgreiches Führen von Mitarbeitern; Wie Organisationen i Hans H. Hinterhuber Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von
描述​Der vorliegende Band bietet einen einführenden Überblick in die grundlegenden Erfolgskriterien der Mitarbeiterführung und -motivation. Vom Grundgedanken, was Führung bedeutet, bis hin zur Darstellung nicht-delegierbarer Aufgaben wird die Frage nach den Voraussetzungen erfolgreicher Führung in Organisationen beantwortet. Denn besonders in unruhigen Zeiten bedeutet erfolgreiches Leadership nicht nur Management und Mehrwert für den Kunden, sondern auch die Gemeinschaft der Mitarbeiter stärken, sie in ihrem Bestreben motivieren und so langfristig Erfolge auf beiden Seiten sichern.
出版日期Book 2014
关键词Leadership; Management; Mitarbeiterführung; Nicht-delegierbare Führungsaufgaben
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-04461-9
isbn_softcover978-3-658-04460-2
isbn_ebook978-3-658-04461-9Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716
issn_series 2197-6708
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2014
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书目名称Erfolgreiches Führen von Mitarbeitern影响因子(影响力)




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发表于 2025-3-21 22:45:49 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 01:54:52 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-663-20205-9Je turbulenter das Umfeld und je schwieriger die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind, desto mehr trägt eine exzellente Führung zum Erfolg einer jeden Organisation bei. Diese vielfach abgesicherte Erfahrung lässt die Frage zu, was wohl eine exzellente Führung einer Organisation ausmache. Die soll hier in vier Abschnitten geschehen.
发表于 2025-3-22 08:19:14 | 显示全部楼层
Luis M. Camarinha-Matos,Hamideh AfsarmaneshEs gibt bestimmte Aufgaben, die nicht-delegierbar sind, wenn Führende ihre Führungsverantwortung erfüllen wollen. Die Metapher des Hauses veranschaulicht die nicht-delegierbaren Führungsaufgaben.
发表于 2025-3-22 09:30:38 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-319-20705-6Jeder Führende muss sich selbst Vorwürfe machen, wenn er nicht genug Energie in die Auswahl und Entwicklung seiner Mitarbeiter investiert hat und er wohl auch selbst mit daran Schuld ist, dass sie nicht besser vorwärts kommen. Eine jede Institution wächst in dem Maß, wie ihre Mitarbeiter wachsen.
发表于 2025-3-22 14:35:22 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 19:47:02 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 21:51:51 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 03:42:50 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 05:55:07 | 显示全部楼层
Schlussbemerkung,Führung ist ein Ausdruck der Wertschätzung, der Achtung vor denjenigen, durch deren Engagement eine Organisation erfolgreich in die Zukunft geführt wird. Führende, die Herz und Vernunft ihrer Mitarbeiter gewinnen, können viel erreichen. Das setzt voraus, denen zu vertrauen, die geführt werden, aber auch einen Charakter, der Vertrauen einflösst.
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