Titlebook: Erfolg in der agilen Transformation; Anleitung für die Re Susanne Zech Book 2022 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizen

Femine

https://doi.org/10.1007/978-3-030-82116-6zung der agilen Prinzipien sichergestellt werden, um Etikettenschwindel und Schein-Agilität zu vermeiden. Dies kann über die Berücksichtigung verschiedener Mechanismen umgesetzt werden, um schließlich den Erfolg der Transformation zu feiern und Bruchlandungen zu verhindern.

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,Transfer, Check-in und Gepäckaufgabe – auf in die Mobilisierung,rtizipation zu legen. Das bedeutet eine ehrliche Auseinandersetzung und Abstimmung von Ist und Soll hinsichtlich Kultur, Leadership und Ressourcenentwicklung. Damit macht sich das Unternehmen auf den Weg und stellt sich zentralen Fragen der zukünftigen Unternehmensstruktur.

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,Bitte anschnallen – Turbulenzen in der agilen Transformation,zung der agilen Prinzipien sichergestellt werden, um Etikettenschwindel und Schein-Agilität zu vermeiden. Dies kann über die Berücksichtigung verschiedener Mechanismen umgesetzt werden, um schließlich den Erfolg der Transformation zu feiern und Bruchlandungen zu verhindern.

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,Landung – Paradies in Sicht oder abgeschmiert?,ch die Überprüfung des erreichten agilen Reifegrads, Identifikation offener Punkte und Abschluss der Transformationsaktivitäten, um realistische Ausblicke in die Weiterentwicklung des Unternehmens zu ermöglichen.

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Ivana Gaziova,Krishna Moorthi Bhatund mögliche Turbulenzen auf dem Weg zum Ziel bedacht werden. Nur so können wir mit angemessenen Steuerungsmechanismen gut aufgestellt auch tatsächlich im Land der Agilität ankommen und die Vorteile dort im Sinne des Unternehmens nutzen.

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Asymmetric Demography and the Global Economyance, Agilität im Unternehmen zu etablieren, spielt das Erkennen von bestehenden Verantwortlichkeiten und Machtverhältnissen im Organisationssystem eine genauso wichtige Rolle wie die angemessene und abgestimmte Befähigung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.