Titlebook: Entwicklung von Führungspersönlichkeiten und Führungskulturen; Holistische und nach Corinna von Au Book 2017 Der/die Herausgeber bzw. der/d

Maudlin

书目名称Entwicklung von Führungspersönlichkeiten und Führungskulturen影响因子(影响力)




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嘲笑

,Entwicklung von Führungspersönlichkeiten und -kulturen durch systemisches Coaching als Herzstück eiden das . vorgestellt. Es folgt die Erörterung der Implementierung des Entwicklungsprogramms in Abhängigkeit der Organisationsspezifika und des organisationsspezifischen Reifegrads. Hierbei werden auch die Notwendigkeit der Einbeziehung der Führungspersönlichkeiten sowie die Anforderungen an den sys

过分

,Führungspersönlichkeit entwickeln durch Wertschätzung und Psychosynthese,ts innerer und äußerer Widerstände. Hierbei wird gezeigt, dass die Entwicklung der Führungspersönlichkeit ein Lernprozess ist. Brücken hierzu sind eine Haltung und Praxis der Wertschätzung sowie die gelebte Bereitschaft zur .

Ccu106

Seminar

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MOAN

,Innovative Entwicklung von Führungspersönlichkeiten durch Neuroleadership am Beispiel des Land- undrsuchszentrums Laimburg in Südtirol vorgestellt. Führen durch Fokussierung, Accountability, Self Management und Teamarbeit erhöht dabei die Klarheit und Ergebniskonzentration der Führungskräfte und der gesamten Organisation. Nach der Erläuterung der Grundlagen von Neuroleadership wird das FAST-Leade

STING

,Führungskräfteentwicklung zur Förderung der Selbstorganisation im Unternehmen: Eine Fallstudie beim über das . nutzen kann. Der Ansatz geht davon aus, dass sich Führungskräfteentwicklung flexibler und bedarfsorientierter organisieren muss und dass Prinzipien wie Freiwilligkeit, Mitgestaltung, zirkuläres Vorgehen, Feedbackprozesse und Praxis- und Transferorientierung erfolgskritisch sind. Eine Fal

愤愤不平

,Best-Practice-Sharing-Ansatz der Führungspersönlichkeitsentwicklung – Konzeption und Herausforderunnen gilt, kann man auch für Führungsinnovationen annehmen: Es braucht einen Anstoß, damit sich solche neuen Ideen in einer Organisation ausbreiten. Zudem muss das Bewusstsein dafür wachsen, dass das, was in einem Bereich der Organisation täglich gelebte (gute) Praxis ist, für andere Bereiche eine In