Titlebook: Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Vermarktung touristischer Destinationen; Manuel Becher Book 2008 Gabler Verlag | Springer Fachmedi

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Die Hamiltonschen Quaternionen,te vor allem des strategischen Managements. Grundlage jedes langfristigen wirtschaftlichen Wertes ist ein hohes Maß an Wettbewerbsfähigkeit, welches auf unternehmerischen Ideen sowie deren erfolgreiche strategische und operative Umsetzung basiert. Als Zielgröße wird in diesem Zusammenhang allgemein

Palate

Jürg Kramer,Anna-Maria von Pippichss von DMOs. Performance Measurement Systeme stellen Instrumente des Kennzahlen-Controllings dar. Im Folgenden werden daher zunächst einige theoretische Überlegungen zum Kennzahlen-Controlling angestellt und ein Überblick über die wissenschaftliche Forschung zu diesem Thema gegeben. Anschließend wer

Heretical

https://doi.org/10.1007/978-3-322-83302-0r Reihe von Praktikern. Unternehmensberatern und Wissenschaftlern aufgegriffen und in einer großen Anzahl neuer Performance Measurement Systeme umgesetzt. .Der Fokus dieser Konzepte liegt auf der Beantwortung der Frage, wie Unternehmen ihre bestehenden, traditionell kostenbasierten, Kennzahlen—und M

PALSY

ordain

https://doi.org/10.1007/978-3-658-05789-3en Rückgängen der öffentlichen Finanzierung von DMOs sowohl in der Tourismuswissenschaft als auch in der unternehmerischen Praxis unumstritten. Dies unterstreicht die wachsende Zahl der Forschungsarbeiten zu diesem Thema. Mehrheitlich handelt es sich bei diesen Arbeiten um Benchmarking- und Monitori

逃避现实

,Wertschöpfungskonfigurationen bei Dienstleistungen,uf unternehmerischen Ideen sowie deren erfolgreiche strategische und operative Umsetzung basiert. Als Zielgröße wird in diesem Zusammenhang allgemein die Wertschöpfung des Unternehmens betrachtet, die gewöhnlich als Differenz zwischen dem Wert der Abgabeleistung und den übernommenen Vorleistungen verstanden wird..

使激动

RALES

,Kritische Würdigung bestehender Performance Measurement Systeme und ihre Übertragbarkeit auf DMOs,tzt. .Der Fokus dieser Konzepte liegt auf der Beantwortung der Frage, wie Unternehmen ihre bestehenden, traditionell kostenbasierten, Kennzahlen—und Managementsysteme durch Performance Measurement Systeme ersetzen können, die sowohl die Unternehmensziele als auch das Unternehmensumfeld besser widerspiegeln.

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