Titlebook: Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme; Ein heuristischer An Rudolf Grünig,Richard Kühn Book 20041st edition Springer-Verlag Berlin H

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Hoofdstuk 1 Zorgaanbod en zorgvraag Variante entwickelt und in Schritt 7 mit dem Status quo oder der Nullvariante verglichen wird, kommt es sogar mit einer hohen Wahrscheinlichkeit zu mehreren Durchläufen. Es wäre ein glücklicher Zufall, wenn gleich die erste Lösung dem Anspruchsniveau des Aktors entsprechen würde.

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Einleitung Entscheidungsprobleme von grosser Tragweite. Oft hängt das Überleben oder der langfristige Erfolg davon ab, dass eine gute Lösung erarbeitet oder ausgewählt wird. Dies ist deshalb nicht einfach, weil die meisten wichtigen Entscheidungsprobleme gleichzeitig auch komplex sind. Die Komplexität ist dab

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Rationales Entscheidenner zu realisierenden Variante vielfältige Überlegungen anzustellen sind, um überhaupt das Problem zu begreifen, um sinnvolle Ansätze zur Problemlösung zu sehen und um zu wissen, welche Variante vorgezogen werden soll. Es liegt deshalb nahe, Entscheidungen als Denkprozesse zu interpretieren und rati

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Die Problementdeckung, -analyse und -benennungdnete Ziele verfehlt werden (= Gefahr) oder in der übergeordnete Ziele besser erfüllt werden können (= Chance). Der Ausdruck Entscheidungsproblem umfasst somit potentiell negativ aber auch positiv beurteilte Situationen, er wird im folgenden neutral als Anlass, einen Entscheidungsprozess in Gang zu

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Fallbeispiel zur Anwendung des Verfahrensen und für den Unterhalt von Sport- und Golfplätzen. Die meisten Fahrzeuge werden in Deutschland, Österreich und der Schweiz über eigene Aussendienstmitarbeiter verkauft. Erst seit zwei Jahren werden die Produkte auch über Generalvertreter in Frankreich, Belgien und Italien abgesetzt. Der Erfolg ist

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