Titlebook: Entscheiden; Ein soziologisches B Uwe Schimank Textbook 2022 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fa

dendrites

Komplexitätsprofilevorstechende, sachlich und sozial hervorstechende oder zeitlich und sozial hervorstechende Komplexität sowie in allen drei Dimensionen sehr hohe Komplexität. Je nachdem, wie das Komplexitätsprofil einer Entscheidungssituation aussieht, sind andere Praktiken des entscheidungsförmigen Umgangs damit angesagt.

柔声地说

Perfekt rationales EntscheidenErgebnisrationalität in dem Sinne, dass Entscheidungen ihre Ziele optimal im Rahmen der gesetzten Randbedingungen und ohne weitere negative Nebenwirkungen erreichen. Perfekte Rationalität rechnet vielmehr damit, dass der Entscheider weder allwissend noch allmächtig ist, und formuliert in diesem Rahmen Standards prozeduraler Rationalität.

groggy

Reflexives Entscheidenne Entscheidungssituation prägenden Entscheidungsprämissen von den Entscheidern selbst oder von anderen, übergeordneten Entscheidern entscheidungsförmig umgestaltet werden. Drittens besteht eine prinzipiell immer gegebene, wiewohl äußerst schwierig umzusetzende Option des Entscheidens darin, sich für das Unterlassen von Entscheiden zu entscheiden.

放肆的你

Schlussssituationen erst einmal auf sich wirken zu lassen, um ihr beim Entscheiden gerecht werden zu können. In einer komplexen Entscheidungssituation hilft nichts anderes als jedes Mal neu ansetzende und ergebnisoffene Reflexion. Dafür ein Inventar an Gesichtspunkten an die Hand zu geben: Das und nur das war das Ziel dieses Buches.

试验

Supplement

时代错误

Graphical Analogs of Ordinary Controls,ieder Entscheidungen trifft, liegt daran, dass eingespielte Routinen irgendwann entweder versagen oder dem eigenen Anspruch, in besonders wichtigen Angelegenheiten eine möglichst gute Handlungswahl zu treffen, nicht genügt.

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https://doi.org/10.1007/978-3-658-02350-8che Skepsis – verstanden werden. Alle drei Rationalitätsverständnisse sind Modi prozeduraler Rationalität, die eine gute Ergebnisrationalität keineswegs garantieren, wohl aber wahrscheinlicher machen.

COST

Hilfsmittel bei der Useware-Entwicklung,en – nicht hinterrücks passierenden – Verzicht auf Rationalitätsansprüche als Streben nach begrenzter Rationalität des Entscheidens nahe. Dabei lassen sich drei Grundtypen begrenzter Rationalität ausmachen: Planung, Inkrementalismus und Coping.

exhibit

Entscheidenieder Entscheidungen trifft, liegt daran, dass eingespielte Routinen irgendwann entweder versagen oder dem eigenen Anspruch, in besonders wichtigen Angelegenheiten eine möglichst gute Handlungswahl zu treffen, nicht genügt.