Titlebook: Einkauf und Supply Chain Management; Ronald Bogaschewsky Book 2021 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Spri

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Die strategische Transformation des Einkaufs: Wertbeitrag durch Digitalisierung?anced Analytics. Am Ende des Beitrags steht ein digitaler Handlungsrahmen für die Beschaffung, um erste Ansatzpunkte zu entwickeln, wie man den durch den Einkauf zu generierenden Mehrwert durch den Einsatz digitaler Tools steigern kann.

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Die strategische Transformation des Einkaufs: Wertbeitrag durch Digitalisierung?vationen im Einkauf zu etablieren, da ein Transformationsprozess zunächst Investitionen erfordert. Aufgabe des Forschungsanliegens ist es aufzuzeigen, welche digitalen Innovationen gegenwärtig im Einkauf genutzt werden und welche dieser Entwicklungen das Potenzial haben, einen Mehrwert aus dem Einka

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Humanressourcen und Unternehmenskultur als zentrale Stellgrößen der Transformation des Einkaufsderungen. Die Tätigkeiten vieler EinkäuferInnen entwickeln sich dadurch weiter und eine Neuausrichtung der Einkaufsfunktion ist unabdingbar. Dieser Artikel erläutert, warum MitarbeiterInnen und Unternehmenskultur eine entscheidende Rolle für eine erfolgreiche und nachhaltige Transformation spielen u

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Dimensionen der Agilität und Unterstützung zur Ausgestaltung im Einkaufein Ansatz zur Strukturierung der Einkaufstätigkeiten aufgezeigt, die als Voraussetzung für agiles Handeln im Einkauf Anwendung finden können. Ebenso stellt das ABC-Modell einen definierten Bearbeitungs- und Ergebnisraum für die Vielfalt der Einkaufsvorgänge dar. Auf Basis des vorgestellten Ansatzes

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Digital Performance Based Contractingsgestaltet. PBC zielt darauf ab, die Zusammenarbeit zwischen Abnehmer und Lieferant über die Laufzeit zu verbessern, also Innovation zu erreichen. Hierfür gibt es in der Praxis bereits zahlreiche Beispiele (Flugzeugtriebwerke, Ersatzteilversorgung, Betrieb von Investitionsgütern). PBC hat seine Ursp

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Praktiken zur Steuerung und Kontrolle von Contract-Manufacturing-Dienstleistern in der Supply Chaing, die termin- und qualitätsgerechte Produktherstellung trotz eingeschränkten Zugriffs auf die Fertigungsprozesse sicherzustellen. Doch die Produktion durch einen CM-Dienstleister hat für outsourcende Unternehmen häufig die Charakteristika einer „Black Box“. Vor diesem Hintergrund sind solche Untern

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Bessere Steuerung der Einkaufsaktivitäten durch Fokussierung auf die Wertschöpfungoduktionsmitteln wie Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sowie den indirekten Gütern. 2) Die Beschaffung dieser Produktionsmittel zu bestmöglichen Konditionen und Zeitpunkten zur Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Um die Einkaufsorganisation effizient führen zu können, ist es wic