Titlebook: Einführung in die Produktionswirtschaft; Christoph Schneeweiß Textbook 19872nd edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1987 Ablaufplanun

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Emanuela Rosazza Gianin,Carlo Sgarraeils zu produzieren sind. Ausgangspunkt der Materialbedarfsplanung (engl.: .) ist das mittelfristig bestimmte Produktionsprogramm bzw., falls kein Produktionsprogramm explizit berechnet wurde, die aggregierte Bedarfsprognose (einschließlich u.U. bereits bekannter Aufträge). Diese Ausgangswerte bezeichnet man als (aggregierten) Primärbedarf.

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https://doi.org/10.1007/978-88-470-1953-9ch der Termin fest, zu dem zu produzieren ist. Da Auflagetermine, Produktionsmengen und verfügbare Kapazitäten eng miteinander zusammenhängen, wird es im folgenden eine unserer Hauptaufgaben sein, diesen Zusammenhang für die kurzfristige Planung deutlich herauszuarbeiten.

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Mittelfristige Produktionsplanung,orgenommen werden. Insbesondere kann festgelegt werden, in welchen . zu produzieren ist (Materialbedarfsplanung in Kapitel 6), . diese Lose zu produzieren sind (Terminplanung in Kapitel 7) und in welcher . sie an den Arbeitsplätzen zu bearbeiten sind (Ablaufplanung in Kapitel 7).

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https://doi.org/10.1007/978-3-476-02936-2haftslehre — und dort historisch sehr viel früher als in der Betriebswirtschaftslehre — produktionstheoretische Überlegungen eine große Rolle spielen. Eine Beschäftigung mit der Produktionstheorie stellt daher auch eine methodologische Verbindung zu anderen Bereichen der Wirtschaftswissenschaften her.

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Rahmenbedingungen der Produktion,Entscheidungen am jeweiligen Arbeitsplatz fortschreiten. Unser besonderes Interesse gilt dabei dem mittel- und kurzfristigen operativen Bereich (Kapitel 5 bis 8). Das vorliegende Kapitel über die (strategischen) Rahmenbedingungen der Produktion soll daher nur einige Aspekte hervorheben, die für die operative Planung besonders wichtig sind.