Titlebook: Einflussfaktoren des Internationalisierungserfolgs von Mobilfunknetzbetreibern; Nejc Martin Jakopin,Torsten J. Gerpott Book 2006 Gabler Ve

uveitis

Konzeptioneller und empirischer Forschungsstand sowie eigene Untersuchungshypothesen/-fragen,. in dem drei Arten von Einflussfaktoren in vier Variablenblöcken als potenzielle Erfolgsbestimmungsgrößen betrachtet werden (s. Abb. 5). Die jeweils aus mehreren Einzelfaktoren bestehenden Variablenblöcke zu Ländermarkt-, Unternehmens- und Strategiemerkmalen werden im weiteren Verlauf dieses Kapitels ausführlich betrachtet.

行乞

hl grenzüberschreitender Markteintritte von Netzbetreibern geprägt. Die Bilanz bisheriger Auslandsexpansionen ist nicht uneingeschränkt positiv, sodass bei der strategischen Planung von Internationalisierungsmaßnahmen die Gründe für den unterschiedlichen Erfolg von Auslandsaktivitäten berücksichtigt

Gustatory

,Ökonomische Besonderheiten der Märkte für Mobilfunkdienste,nvestitionserklärungen und (3) Internationalisierungsprozessen sowie hieraus resultierenden (4) Ergebnisdivergenzen vermutet werden kann. Im Einzelnen ergibt sich die Notwendigkeit branchenzentrierter Untersuchungen aus den folgenden Überlegungen:

Angioplasty

FEAT

Friction

Adrenal-Glands

Einleitung, grenzüberschreitend und insofern international Telekommunikations(TK)-Dienste von TK-Netzbetreibern (TKN) angeboten.. Der Expansion mittels direkter Investitionen außerhalb des Stammlandes kommt jedoch erst seit relativ kurzer Zeit ein höherer Stellenwert für die Internationalisierung der TK-Wirtsc

correspondent

,Ökonomische Besonderheiten der Märkte für Mobilfunkdienste,dener Branchen. relativ willkürlich in einer Stichprobe zusammengefasst wurden (s. die Forschungsübersichten in Kap. 1.2.3). Bezogen auf Internationalisierungsstrategien sind solche Forschungsansätze problematisch, da eine Branchenspezifität von (1) Merkmalen von Märkten und Unternehmen, (2) Direkti

凝结剂

Konzeptioneller und empirischer Forschungsstand sowie eigene Untersuchungshypothesen/-fragen, erklären, ist in einem ersten Schritt die Strukturierung potenzieller „Erfolgstreiber“ erforderlich. Hierzu wird die große Menge von (miss-)erfolgsrelevanten Einflussfaktoren in eine überschaubare Zahl klar differenzierbarer Variablenblöcke gegliedert. In Anlehnung an die Paradigmen des MBV und RBV

排他