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Titlebook: Ein praktischer Führer für das Management der Systementwicklung; James Hannan (Stellvertretender Vizepräsident) Book 1987 Springer Fachmed

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发表于 2025-3-21 18:33:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Ein praktischer Führer für das Management der Systementwicklung
编辑James Hannan (Stellvertretender Vizepräsident)
视频video
丛书名称AUERBACH-Managementwissen der Datenverarbeitung
图书封面Titlebook: Ein praktischer Führer für das Management der Systementwicklung;  James Hannan (Stellvertretender Vizepräsident) Book 1987 Springer Fachmed
描述Leben in dem Bereich verbringen, über den sie schreiben. Die konzen­ triert und knapp gehaltenen Kapitel sind dazu bestimmt, dem Leser zu helfen, die darin enthaltenen Hinweise direkt auf seine Umgebung an­ zuwenden. AUERBACH hat seit mehr als 25 Jahren die Informationsbedürfnisse der Computerfachleute zufriedenstellend beantwortet und weiß, wie ihnen geholfen werden kann, ihre Effektivität zu steigern und ihre Karriere voranzutreiben. Das AUE RBACH-Managementwissen der Datenverarbeitung ist auf diesem Gebiet nur eines von vielen Angeboten des Herausgebers. James Hannan Stellvertretender Vizepräsident AUERBACH VII Inhaltsverzeichnis Einführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VIII Kapitel 1 : Der Manager in der Systementwicklung von Edward J. Kirby · . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Kapitel 2: Methodenpakete zur Systementwicklung von John Shackleton · . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Kapitel 3: Leistungsbeurteilung der Projektleiter von Norman Carter · . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Kapitel 4: Beteiligung eines externen Beraters von Steven A. Epner · . . . . . . . . . . . . .
出版日期Book 1987
关键词Bewertung; Datenverarbeitung; Implementierung; Management; Organisation; Projektmanagement; Software; Stand
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-87431-3
isbn_softcover978-3-528-08578-0
isbn_ebook978-3-322-87431-3
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 1987
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发表于 2025-3-21 21:19:55 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 00:35:49 | 显示全部楼层
Beteiligung eines externen Beraters,n, ob die Mitarbeit eines Beraters zweckmäßig ist, d.h. ob der Berater in der Lage ist, den Erfordernissen des Unternehmens Rechnung zu tragen. Diese Frage wird in diesem Kapitel untersucht, wobei zwischen sechs Phasen unterschieden wird:
发表于 2025-3-22 06:03:28 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 10:43:40 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 13:57:43 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-658-18988-4n, ob die Mitarbeit eines Beraters zweckmäßig ist, d.h. ob der Berater in der Lage ist, den Erfordernissen des Unternehmens Rechnung zu tragen. Diese Frage wird in diesem Kapitel untersucht, wobei zwischen sechs Phasen unterschieden wird:
发表于 2025-3-22 17:49:41 | 显示全部楼层
Herausbildung gestaltwirksamer Koalitionen,o kann diese Checkliste helfen, widerspruchsfreie Ergebnisse zu erzielen und zur Sachkenntnis der Teammitglieder, die die Analyse durchführen, beitragen. Dieses Kapitel stellt eine Checkliste zur Planung und Auswertung der Phase „Systemanalyse“ eines Projektes vor.
发表于 2025-3-23 01:10:44 | 显示全部楼层
Annette Bathen,Kerstin Meyer,Fabian Stibaneen. Sie sind enttäuscht, daß sie auf den innerbetrieblichen Entscheidungsprozeß im Bereich der Entwicklung rechnergestützter Informationssysteme kaum Einfluß haben. Dies führt beispielsweise dazu, daß teure und mit hohem Aufwand erstellte DV-Systeme oft überhaupt nicht oder nur zu einem geringen Tei
发表于 2025-3-23 04:53:01 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 09:01:36 | 显示全部楼层
Die Produkttreue der Konsumentene Lohn- und Gehaltsabrechnung, Auftragsabwicklung oder Lagerverwaltung können nicht weiterentwickelt (bzw. wesentlich verbessert) werden, solange keine größeren Änderungen an der funktionalen Struktur des Unternehmens vorgenommen werden. Den größten Teil der üblichen Tagesarbeit der Mitarbeiter der
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