Titlebook: Ein Warteschlangenansatz zur integrierten Produktionsplanung; Heinz Häfner Book 1992 Physica-Verlag Heidelberg 1992 Losgrößen.PPS-Systeme.

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Die Lehre vom Raumsinn des Augestzt, bei denen die Verknüpfung der einzelnen Planungsstufen lediglich durch eine Vorgabe von Entscheidungen erfolgt. Die steigende Vielfalt an Produktvarianten und die Forderung nach einer stärker am Absatz orientierten Just-in-Time-Produktion machen eine stärkere Integration der einzelnen Planungss

向前变椭圆

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陈列

Integrierte Produktionsplanung,llten Überlegungen zur Dekomposition und Integration von Planungsproblemen bzw. Planungsstufen. Besonderes Gewicht erhält hierbei die feedforward — Integration, die durch die Einbeziehung der in Kapitel 4 gewonnenen Erkenntnisse ermöglicht wird.

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,Einführung,punkt der Überlegungen von Praxis und Wissenschaft stehen. Sie zeigen, daß der Stellenwert der Produktionswirtschaft in den 80er Jahren erheblich zugenommen hat. Ausgelöst durch eine Käufermarktsituation, verkürzte Produktlebenszyklen,. eine steigende Produkt- und Variantenvielfalt sowie einen schär

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Analyse der Werkstattfertigung mit Hilfe der Warteschlangentheorie,ärtsintegration einbezogen werden muß. Dies ist im Rahmen des klassischen Konzeptes, wie Abschn. 2.3 zeigt, und auch bei der Einbeziehung der Belastungsorientierten Auftragsfreigabe, vgl. Abschn. 3.2, nicht gegeben.