Titlebook: Eigenschaften und Kompetenzen von Führungspersönlichkeiten; Achtsamkeit, Selbstr Corinna von Au Book 2017 Der/die Herausgeber bzw. der/die

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,Kompetenzmanagement als strategisches Führungsinstrument im Zeitalter von Organisation 2.0,beurteilen lässt. Anhand dessen können schließlich individuelle Coping-Strategien des Kompetenzmanagements angewendet werden, mit deren Hilfe die Transformation von Unternehmen zur Organisation 2.0 beschleunigt werden kann.

Biomarker

T. Metin Önerci,Zeynep Önerci Altunaynzelne Mitarbeiter aufsetzen und begleiten kann. Im Beitrag wird das Führen mit Coaching-Kompetenz im Rahmen der Führungsstiltheorie und -forschung dargestellt. Anschließend werden die Vor- und Nachteile des Coachings durch die Führungskraft und die zentralen Coaching-Kompetenzen von Führungskräften erörtert.

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Clinical Pathological Correlationis der Tatsache, dass in der Praxis oftmals Schwierigkeiten bestehen, Fehler zu kommunizieren, wird andererseits abgeleitet, wie eine echte Vertrauens- und Fehlerkultur aufgebaut werden kann. Abschließend wird gezeigt, warum eine persönliche Reflexion der Führungskraft unerlässlich ist, um einer Fehlerkultur einen authentischen Rahmen zu geben.

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,Der Dreiklang der Führungskompetenz: Wahrnehmen – Entscheiden – Handeln,ungen, die auch an Führungskräfte in der Wirtschaftswelt gestellt werden. Der Beitrag beschreibt, dass . eine höchst inspirierende Methode sind, Führungsprinzipien einleuchtend und ohne erhobenem Zeigefinger darzustellen.