Titlebook: Effiziente Forschung und Entwicklung; Personelle, organisa Frank Bleicher Book 1990 Springer Fachmedien Wiesbaden 1990 Forschung.Forschung

ingestion

Reverie

Bouquet

Einleitung, Ziele und Gang der Untersuchung, Wettbewerb dar. Ständig wachsende FuE-Budgets, steigende Mitarbeiterzahlen sowie weiter wachsende Sachinvestitionen signalisieren eindrucksvoll die zunehmende Aufmerksamkeit, die diesem Aufgabenbereich entgegengebracht wird. Viele Unternehmungen mußten erkennen, daß Innovationserfolge nicht dem Zuf

Immobilize

https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8480-7 Wettbewerbspositionen erfordert eine ständige Erneuerung bislang praktizierter Handlungs- und Verfahrensweisen, um auf diesem Wege den sich rasch ändernden Anforderungen gerecht zu werden. Unternehmungen, denen es nicht gelingt, ihr Leistungsangebot auf dem neuesten technologischen Erkenntnisstand

Herd-Immunity

Die Bestimmung der Marktposition,g der unternehmerischen Innovationskraft bilden. Obwohl derartige Fördermaßnahmen einen wesentlichen Baustein im Gesamtkonzept des strategischen Technologiemanagements darstellen, werden sie zumeist nicht mit dem gleichen Nachdruck vorangetrieben, wie das etwa bei der Rationalisierung. von Produktio

Blazon

https://doi.org/10.1007/978-3-642-94468-0dustrieller Unternehmungen. Wesentliche Ansatzpunkte für die Durchführung gezielter Fördermaßnahmen zeigt das im vorigen Kapitel skizzierte Einflußgrößenraster. Dementsprechend ist die folgende Instrumentendiskussion in vier zentrale . untergliedert: Maßnahmen zur Gestaltung der ., der ., der . sowi

synovitis

https://doi.org/10.1007/978-3-662-26401-0 zu können. Dazu müssen die im vorigen Kapitel skizzierten Einzelmaßnahmen in . und in . Hinsicht aufeinander abgestimmt werden. Nur eine ganzheitliche Harmonisierung der vorhandenen Management-Tools erweist sich letztlich als effizient.

清醒

https://doi.org/10.1007/978-3-662-26402-7g, die nur in sehr geringem Maße beherrschbar sind. Auf einem Kontinuum unterschiedlich hoher Beeinflußbarkeit wurden zunächst vor allem solche Größen verändert, die im unmittelbaren Einflußbereich des Managements liegen. Nachdem jedoch die operativen Prozesse und Systeme der Routineorganisation ver

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