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Titlebook: Der Business-Spagat; Wie wir das Kerngesc Christian Schwedler Book 2024 Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, Freiburg 2024 Business-Spagat.Wandel.C

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查看: 12658|回复: 35
发表于 2025-3-21 18:30:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Der Business-Spagat
副标题Wie wir das Kerngesc
编辑Christian Schwedler
视频video
图书封面Titlebook: Der Business-Spagat; Wie wir das Kerngesc Christian Schwedler Book 2024 Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, Freiburg 2024 Business-Spagat.Wandel.C
描述Transformation beschleunigen, ohne das Kerngeschäft gegen die Wand zu fahren. Organisationen befinden sich zunehmend in einer Zerreißprobe: Sie sollen ihr umsatzstarkes Kerngeschäft effizient managen und nebenher radikal innovativ sein. Das ist wie Überholen und gleichzeitig auf Spur bleiben. Kein Wunder, dass mehr und mehr Manager:innen und Mitarbeitende verunsichert und orientierungslos sind. Ambidextrie-Experte Christian Schwedler verrät, wie dieser Spagat gelingt. Ungewöhnliche Fallbeispiele, praxiserprobte Methoden und Insiderwissen geben Führungskräften und Organisationsgestalter:innen einen klaren Fahrplan an die Hand. Denn eins ist sicher: Die Zukunft gehört denjenigen, die Stabilität & Wandel geschickt vereinen.Inhalte:- Die richtige Balance wird zur Überlebensfrage- Wie Standortbestimmung Orientierung schafft- Beidhändige Teams: Ambidextrie einfach erklärt- Die richtige Organisationsstruktur- Taylors Erbe überwinden: Warum Ambiguitätstoleranz Wunder wirkt- Warum es ohne bestimmte Hierarchieebenen nicht geht- Was Organisationen stark macht- Von den Besten lernen: Diversifikation der Jahrhundert-Champions- "Eierlegende Wollmilchsau": vier neue Führungsrollen- Ambidextrie-Ca
出版日期Book 2024
关键词Business-Spagat; Wandel; Change; Kerngeschäft; Christian Schwedler
版次1
doihttps://doi.org/10.34157/978-3-648-17383-1
isbn_ebook978-3-648-17383-1
copyrightHaufe-Lexware GmbH & Co. KG, Freiburg 2024
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书目名称Der Business-Spagat影响因子(影响力)




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发表于 2025-3-21 21:09:19 | 显示全部楼层
Daniel Laumann,Damian Wosnitzkaielgerade. Jedem Ende wohnt eine gewisse Magie inne: Es ist nicht nur ein Abschluss, sondern immer auch der Beginn von etwas Neuem. Im Kontext von Büchern, Seminaren und Workshops stellt sich die Frage, wie es danach weitergeht. Wie überführen wir die neuen Ideen in die Praxis? Wie lange halten der Tatendrang und die Inspiration an?
发表于 2025-3-22 04:26:07 | 显示全部楼层
Die Familiensituation der Befragten, die Besonderheiten der . Führung. Die Ausgestaltung von Führung nimmt einen zentralen Stellenwert in der Frage ein, ob eine Organisation sowohl Explore, Exploit als auch das Zusammenspiel beider meistert. Dabei umspannt mein Betrachtungsspektrum alle Hierarchieebenen vom CEO bis zum Teamleiter und der fachlichen Führungskraft.
发表于 2025-3-22 06:14:45 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 11:28:55 | 显示全部楼层
Dein Weg von hier,ielgerade. Jedem Ende wohnt eine gewisse Magie inne: Es ist nicht nur ein Abschluss, sondern immer auch der Beginn von etwas Neuem. Im Kontext von Büchern, Seminaren und Workshops stellt sich die Frage, wie es danach weitergeht. Wie überführen wir die neuen Ideen in die Praxis? Wie lange halten der Tatendrang und die Inspiration an?
发表于 2025-3-22 14:17:31 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 17:22:01 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 22:05:15 | 显示全部楼层
,Der Organisations-Spagat: Voraussetzungen für Dualitäten schaffen,ttelbar beeinflussbar sein. Es wird dennoch Stellschrauben geben. Jeder und jede Einzelne muss den eigenen Wirkradius nutzen, um die Organisation mit jedem Schritt in Richtung Beidhändigkeit zu entwickeln.
发表于 2025-3-23 01:30:38 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 09:13:59 | 显示全部楼层
,Für Ulrich Conrads von Freunden,ttelbar beeinflussbar sein. Es wird dennoch Stellschrauben geben. Jeder und jede Einzelne muss den eigenen Wirkradius nutzen, um die Organisation mit jedem Schritt in Richtung Beidhändigkeit zu entwickeln.
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