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Titlebook: Dynamische Mitarbeiterführung; Achtsam und flexibel Marco Furtner Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Natur

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发表于 2025-3-21 19:04:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Dynamische Mitarbeiterführung
副标题Achtsam und flexibel
编辑Marco Furtner
视频video
概述Innovative Kombination unterschiedlichster Führungsansätze.Holistischer, dynamischer und moderner Führungsansatz.Optimaler Lerneffekt: Effektives Führungsverhalten wird an praktischen Situationen fest
丛书名称essentials
图书封面Titlebook: Dynamische Mitarbeiterführung; Achtsam und flexibel Marco Furtner Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Natur
描述.Marco Furtner beschreibt in diesem .essential .einen integrativen Führungsansatz, welcher die Vorzüge verschiedener Arten von Führungsverhalten für unterschiedliche Führungssituationen aufzeigt. Die jeweilige situative Angemessenheit von direktivem, kontrollierendem, aversivem, transaktionalem, transformationalem und ermächtigendem Führungsverhalten wird beschrieben und mit praktischen Beispielen belegt. Zudem werden mit der passiven und Laissez-faire-Führung zwei sehr ineffektive Formen von Führungsverhalten dargelegt. Eine achtsame Führungskraft ist sich ihrer selbst, ihrer Umwelt und der jeweiligen Führungssituation bewusst. Sie verfügt über ein breites Verhaltensspektrum, welches flexibel und dynamisch an bestimmte Führungssituationen angepasst werden kann. .
出版日期Book 2017
关键词Transformationale Führung; Transaktionale Führung; Empowering Leadership; Direktive Führung; Situative F
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-17195-7
isbn_softcover978-3-658-17194-0
isbn_ebook978-3-658-17195-7Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716
issn_series 2197-6708
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2017
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发表于 2025-3-22 00:14:20 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 02:15:01 | 显示全部楼层
Nima TaheriNejad,David Pollreiszive Angemessenheit von direktivem, kontrollierendem (aktives MBE), aversivem, transaktionalem (Contingent Reward), transformationalem und ermächtigendem Führungsverhalten werden beschrieben. Zudem werden mit passivem MBE und Laissez-faire zwei sehr inaktive und ineffektive Formen von Führungsverhalten dargestellt.
发表于 2025-3-22 08:34:40 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 10:28:47 | 显示全部楼层
,Dynamische Mitarbeiterführung,ive Angemessenheit von direktivem, kontrollierendem (aktives MBE), aversivem, transaktionalem (Contingent Reward), transformationalem und ermächtigendem Führungsverhalten werden beschrieben. Zudem werden mit passivem MBE und Laissez-faire zwei sehr inaktive und ineffektive Formen von Führungsverhalten dargestellt.
发表于 2025-3-22 13:12:20 | 显示全部楼层
Konklusion, Gruppe 2: aufgabenbezogen/transaktional: Contingent Reward und Gruppe 3: mitarbeiterbezogen/demokratisch: transformationales und ermächtigendes Führungsverhalten. Zudem werden Strategien beschrieben, wie Führungskräfte ein jeweils situationsangepasstes Führungsverhalten auswählen können.
发表于 2025-3-22 20:42:30 | 显示全部楼层
Book 2017nterschiedliche Führungssituationen aufzeigt. Die jeweilige situative Angemessenheit von direktivem, kontrollierendem, aversivem, transaktionalem, transformationalem und ermächtigendem Führungsverhalten wird beschrieben und mit praktischen Beispielen belegt. Zudem werden mit der passiven und Laissez
发表于 2025-3-23 00:19:27 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-658-17195-7Transformationale Führung; Transaktionale Führung; Empowering Leadership; Direktive Führung; Situative F
发表于 2025-3-23 04:23:56 | 显示全部楼层
978-3-658-17194-0Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2017
发表于 2025-3-23 06:15:54 | 显示全部楼层
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