Titlebook: Durch die Krise führen; Die transformative K Andreas Seitz Book 2020 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch

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驳船

David Marshall,Steve Litke,Theresa Frescoon Führung einen Moment des Erwachens braucht. Für Neuro-Guru Gerald Hüther ist das der Moment, „in dem wir mit uns selbst in Berührung kommen“. Ein einschneidendes Erlebnis, das uns vehement aus der Komfortzone bringt und wir gar nicht anders können als mit alten Gewohnheiten zu brechen.

Inflated

Anand R. Prasad,Sivabalan ArumugamMit der Kurve tanzen – das ist weltweit eines der Leitmotive, seitdem alle Länder versuchen, die Wucht der Covid-19 Exponentialfunktion einzudämmen. Und zugleich steht diese Metapher für die besonderen Merkmale dieser Krise. Zum einen dafür, dass die Krise bis zur Durchführung von Massenimpfungen nicht wirklich lösbar ist.

Binge-Drinking

Arpan Pal,Arijit Mukherjee,Swarnava DeyPhase 1 von Covid-19 startete mit einer Disruption. Der Lockdown hat uns gezwungen, in Rekordtempo auf Remote Work umzusatteln. Das Homeoffice wurde millionenfach zum Dreh- und Angelpunkt von Wirtschaft, Verwaltung und Schulen.

不可知论

Cauchy and the Integration PathsZunächst setzt das Führen in der Krise die Resilienz der Führungskräfte voraus. Ohne die psychische Widerstandsfähigkeit der Führenden wächst die Gefahr, dass Organisationen und ihr soziales Gefüge instabil werden. Umgekehrt gibt die innere Stabilität der Führung dem Gesamtsystem Halt und damit die Chance, selbst mehr Resilienz zu entwickeln.

adduction

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Oliver M. Brandes,Deborah CurranDas Kapitel über die Sicherheit verdeutlicht, wie stark Führungsverhalten den psychoemotionalen Zustand von Menschen beeinflusst. Das gilt besonders für die Führungskommunikation. Krisen brauchen die Kommunikationsstärke der Führung.

痛打

Steven Renzetti,Diane P. DupontMenschen in ihre Kraft zu bringen, zu beteiligen und neue Kompetenzen zu entwickeln, um auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet zu sein ist, ein wesentliches Merkmal gelingender Führung in der Krise. Auch Agilität lebt vom Empowerment der Menschen in Organisationen. Die Krise braucht agile Teams, die selbstorganisiert arbeiten.

高贵领导

Oliver M. Brandes,Deborah CurranKontinuierliche Neuentscheidungen charakterisierten die Krise von Anfang an. Zunächst mehr oder weniger per Verordnung durch Gesetze, Regeln und Normen, um den Lockdown tatsächlich zu einem solchen zu machen. Mit Beginn der Phase zwei ging es darum, welches Register der Orgel wir als nächstes ziehen konnten.

圆木可阻碍

Die Covid-19-Krise,Mit der Kurve tanzen – das ist weltweit eines der Leitmotive, seitdem alle Länder versuchen, die Wucht der Covid-19 Exponentialfunktion einzudämmen. Und zugleich steht diese Metapher für die besonderen Merkmale dieser Krise. Zum einen dafür, dass die Krise bis zur Durchführung von Massenimpfungen nicht wirklich lösbar ist.