Titlebook: Dokumentenlogistik; Theorie und Praxis Stefan Walter,Gernot Kaiser Book 2014 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2014 Dienstleistung.Dokument

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Logistik in Dienstleistungsunternehmen,rungen bzw. Neuausrichtungen im Back-Office-Bereich versprechen daher Erfolgspotenziale bei höherem Kundennutzen. Der Logistik als Querschnittsfunktion kommt dabei in Banken und Versicherungen die Aufgabe der Planung, Steuerung, Organisation und Kontrolle aller Material-, Güter- und Informationsflüs

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Dokumentenlogistik als neue logistische Disziplin,lzogen. Rund die Hälfte der in der Industrie erzeugten Bruttowertschöpfung wird – aufgrund demographisch, sozial und technologisch bedingter Veränderungen des Nachfrageverhaltens und infolge steigenden Innovationsdrucks zur Differenzierung im Wettbewerb – durch industrielle Dienstleistungen erbracht

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,Dokumentenlogistik als Enabler für Wissensmanagement,teuert. Somit wird das effiziente Management von Informationen und Wissen immer mehr zur Grundlage für nachhaltige Wettbewerbsvorteile sowie zum Schlüsselfaktor für die organisationale Adaptabilität. Informationen gewinnen in Unternehmen seit vielen Jahrzehnten an Bedeutung. Der Perspektivenwechsel

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,Dokumentenlogistik als Schlüssel zur Prozessoptimierung,formationssysteme verstehen. Ein Beispiel soll dies verdeutlichen. In vielen Unternehmen beginnen Geschäftsprozesse mit dem Eingang eines Auftrags oder einer Bestellung. Dazu trifft ein Dokument irgendwo im Unternehmen ein (als Brief, Fax, Formular oder e-Mail), dessen Inhalt zum Zweck der weiteren

都相信我的话

,Selbstorganisation in International Document Supply Networks – Von einer zentralen Planung zur dezehmensführung und Managementwissenschaft entwickelt (Bullinger und Krämer, Gabler Lexikon Logistik, 2000; Frodl, Der Betriebswirt 1, 1999) und „wird zunehmend auch zur Optimierung und Strukturierung von Dienstleistungsprozessen eingesetzt“ (Walter, Logistik in Dienstleistungsunternehmen, 2003, S. 102

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Dokumentenprocessing in der deutschen Finanzindustrie,rmance-Messung. Die Ergebnisse zeigen einen hohen Optimierungs- und Industrialisierungsbedarf in der deutschen Finanzindustrie, der in den nächsten Jahren zu bewältigen ist, um den steigenden Marktanforderungen gerecht werden zu können.