Titlebook: Dokumentationsverfahren in der Herzchirurgie V; A. Krian,H. H. Scheld Conference proceedings 2000 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2000 C

GRE

https://doi.org/10.1007/978-3-030-63399-8t der Gesetzgeber dabei auf die übergreifende Zielsetzung der „Preisfindung“ gelegt, in dem er in §§ 3 und 5 BPflV regelt, daß der Krankenhausvergleich der Ermittlung vergleichbarer Krankenhäuser und der Bemessung medizinisch leistungsgerechter Budgets dienen soll.

四溢

In Search of the Metropolitan Dimensione ein zur Qualitätskontrolle verwendetes medizinisches Informationssystem schon bei der Patientenanmeldung dem Anwender in Abhängigkeit von den Risikofaktoren eine Einschätzung des zu erwartenden Outcomes ermöglichen. Auch wird durch ein solches System die Operationsindikation in Zweifelsfällen erleichtert (1, 3).

Badger

https://doi.org/10.1007/978-3-030-64569-4 Vollkostenrechnung, die auch Gemeinkosten anteilig enthalten sollte, wurde als Grundlage der FP-Bewertung vorausgesetzt. Die Gemeinkosten wurden als sogenannte Basiskosten (BK) mit 122,23 DM pro kalkuliertem Liegetag festgesetzt; dies sollte die Gemeinkosten, welche auf die OP entfallen, mit beinhalten.

圆柱

Housing Affordability for Urban Regions der während des anschließenden stationären Aufenthaltes fortgesetzten Aufklärung des Patienten bezüglich des geplanten operativen Vorgehens und der wesentlichen individuellen Risiken wird bereits zu diesem Zeitpunkt begonnen.

Saline

Understanding Gender-Based Violence Dokumente) kosten. Bei adäquater Umsetzung der Abteilungsziele galt es die übergeordneten Gesamtziele des Krankenhauses stärker ins Blickfeld zu rücken. Daher — unter anderem — entschloß sich die Krankenhausleitung des Herzzentrums Lahr, Ende 1997 ein „Umfassendes Qualitätsmanagement“ einzuführen.

aplomb

,DV-gestützte Ressourcenplanung im Bereich Ambulanz/Echokardiographie als Teil des Abteilungsinforma der während des anschließenden stationären Aufenthaltes fortgesetzten Aufklärung des Patienten bezüglich des geplanten operativen Vorgehens und der wesentlichen individuellen Risiken wird bereits zu diesem Zeitpunkt begonnen.

咆哮

,Einführung eines Qualitätsmanagement-Systems im Herzzentrum Lahr/Baden zur Verbesserung der Kranken Dokumente) kosten. Bei adäquater Umsetzung der Abteilungsziele galt es die übergeordneten Gesamtziele des Krankenhauses stärker ins Blickfeld zu rücken. Daher — unter anderem — entschloß sich die Krankenhausleitung des Herzzentrums Lahr, Ende 1997 ein „Umfassendes Qualitätsmanagement“ einzuführen.

威胁你

hält fast komplett die Beiträge - Vorträge, Poster- und Software-Demonstra­ tionen - dieser Arbeitstagungen, die ständig zunehmendes Interesse bei den speziell ange­ sprochenen Herzchirurgen, darüber hinaus aber auch bei Engagierten und Betroffenen aus den wesentlichen Institutionen des Gesundheitsw

事与愿违

https://doi.org/10.1007/978-3-030-63399-8and der Wunsch im Vordergrund, unheilbar Kranke aus der Gesellschaft zu entfernen — sie zu isolieren — und in sogenannten Siechenhäusern pflegerisch zu betreuen. Die Konzentration der Kranken an einem Ort war Anstoß zur Bildung human gesonnener Helferorganisationen.

STALL

https://doi.org/10.1007/978-3-030-63530-5ftware, die viele Aufgabenstellungen preiswert lösen kann. An dieser Stelle soll validiert werden, inwiefern bestimmte Aufgaben durch den Einsatz freier Software abgedeckt werden können und inwiefern sich dadurch eine tatsächliche Kostenreduktion erzielen läßt.