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Human Resources – Treiber und Enabler der digitalen Transformation folgenden Reihenfolge ein: . Auch im digitalen Zeitalter sind es vor allem die Menschen, die erforderliche Transformationsprozesse voranbringen – oder auch boykottieren. Es sind nicht die Technologien, die zu Wettbewerbsvorteilen führen, sondern die Menschen, die durch einen intelligenten Einsatz a

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https://doi.org/10.1007/978-3-658-36634-6Digitalisierung; Digitale Transformation; Digitale Implementierung; Digitalstrategie; Geschäftsmodelle u

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Digitalisierung978-3-658-36634-6Series ISSN 2569-2348 Series E-ISSN 2569-4944

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Society and Politics of Jammu and Kashmir Thema Digitalisierung und digitale Transformation und deren Auswirkung auf nahezu alle unternehmerischen Geschäftsmodellelemente. Dabei wird darauf eingegangen, wie die digitale Transformation im Rahmen digitaler Geschäftsmodelle praktiziert werden kann.

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Digitale Transformation und Technologien, Strategien und Geschäftsmodelle – Ergebnisse einer systema Thema Digitalisierung und digitale Transformation und deren Auswirkung auf nahezu alle unternehmerischen Geschäftsmodellelemente. Dabei wird darauf eingegangen, wie die digitale Transformation im Rahmen digitaler Geschäftsmodelle praktiziert werden kann.

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Studies in Systems, Decision and Controluf die Gesellschaft, welche wiederum auf Unternehmen zurückwirken. Individuen sind Kunden und Lieferanten, aber auch Mitarbeitende und bringen so ihre durch Digitalisierung veränderten Verhaltensweisen mit in Unternehmen, die sich darauf einstellen müssen. Diese verhaltenswirksamen Auswirkungen von

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https://doi.org/10.1007/978-1-349-08845-4odellen bewertet werden kann. Seit der Einführung des Capability Maturity Model (CMM) im Jahr 1991 haben sich in vielen Domänen Reifegradmodelle etabliert und stellen ein wichtiges Instrument dar, um ganze Unternehmen oder einzelne Bereiche auf Basis des Istzustandes zu bewerten und um Entwicklungsp