Titlebook: Digitale Transformation der öffentlichen Verwaltung in der Schweiz; Stand, Entwicklungsl Lyn Ellen Pleger,Alexander Mertes Book 2022 Der/di

anticipate

Wie können kollaborative E-Government Projekte gelingen? Lessons Learned aus zwei Projekten im Kanton Einführungsprozess sind häufig eine Vielzahl von Akteuren beteiligt: öffentliche Verwaltungen, privatwirtschaftliche IT-Unternehmen, zivilgesellschaftliche Akteure und Nichtregierungsorganisationen. In der Forschung wird ein solcher Zusammenarbeitsprozess als „Collaborative Governance“ bezeichnet.

本能

Nutzen für BürgerInnen und Verwaltung durch einen Smart Service-orientierten Gestaltungsansatze Schaffung von Nutzen für Menschen und Organisationen in der Wirtschaft, der Verwaltung und somit der Gesellschaft insgesamt. Die konzeptionellen Ansätze für die digitale Service-Transformation in Unternehmen sind Gegenstand intensiver Forschung und Innovation sowie durch zahlreiche Best-Practice-A

立即

Extended Reality (XR) in der öffentlichen Verwaltung – XR-Grundlagen und Praxisbeispieleerständnis notwendigen Begriffe und Konzepte zur XR werden kurz eingeführt, bevor konkrete Beispiele dieser Technologie vorgestellt werden. Diese Praxisbeispiele sollen Sie als Leserinnen und Leser inspirieren und damit Ideen für weitere XR-Anwendungen geben. Technologie allein ergibt keine Anwendun

Bureaucracy

Digitale Identitäten im Behördenverkehr – eine rechtliche Betrachtung, etwa durch die Eingabe von Benutzerdaten, identifizieren. Auf diese Weise kreierte „digitale Identitäten“ existieren oftmals neben anderen Online-Identitäten aus dem privaten Rechtsverkehr. Dies stellt insbesondere für den Bürger, welcher all diese Zugänge besitzt, keine optimale Lösung und ein Hi

欲望

Die Tallinn-Prinzipien als Wegbereiter der digitalen Transformation des öffentlichen Sektors in der g national und international voranzutreiben. Der vorliegende Beitrag verortet diesen politischen Akt im verwaltungswissenschaftlichen Diskurs und beleuchtet den Stand der Umsetzung in der Schweiz. Es wird aufgezeigt, dass die Tallinn-Prinzipien grösstenteils der Logik der New-Public-Management-Refor

delegate

Smart Meter Awareness in Italy, Ancona mit der digitalen Transformation im Hinblick auf die Ausgestaltung der Verwaltung, die demokratische Mitbestimmung, die digitale Leistungserbringung sowie mit regulatorischen Rahmenbedingungen auseinander. Verwaltungswissenschaftliche Theorien werden auf aktuelle Entwicklungen angewendet. Neben emp

Fillet,Filet

Maria Beatrice Andreucci,Edoardo CrociSensoren, Software und Daten. Welche Anforderungen Smartness an Gemeinwesen stellt und welche Auswirkungen sie hat, wird heute rege erforscht. Noch weitestgehend unbekannt sind jedoch die Narrative, welche die Städte und Gemeinden ihren Bemühungen zugrunde legen. In diesem Kapitel untersuchen wir da

不透气

Ezilda Costanzo,Bruno Baldissarainzipen für die digitale Transformation im öffentlichen Sektor. Der Beitrag vergleicht die Strategien in den Kantonen. Dabei werden insbesondere der Umsetzungsstand und die Kooperationsmodelle fokussiert. Die Kooperationsmodelle zeigen primär Unterschiede in der Zusammenarbeit mit den Gemeinden und

Spinal-Fusion

Roman Domański,Hubert Wojciechowskiit der Gemeindeverwaltung werden dadurch fundamental verändert. Im Zuge der COVID-19-Pandemie und der damit verbundenen physischen Distanz wird deutlich, wie wichtig eine gut funktionierende digitale Verwaltung ist. Dieses Kapitel gibt einen Überblick über den unterschiedlichen Stand und die Entwick

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