Titlebook: Dienstleistungsmanagement im Krankenhaus II; Prozesse, Produktivi Ricarda B. Bouncken,Mario A. Pfannstiel,Andreas J. Book 2014 Springer Fac

单调女

Herausforderungen im Gesundheitssektor. Dabei gilt es Optimierungs- und Gestaltungspotenziale zu erkennen und Verbesserungsmaßnahmen einzuleiten. Vor diesem Hintergrund wurde dem Thema „Prozess-, Produktivitäts- und Diversitätsmanagement“ ein zweiter Sammelbandgewidmet, in dem profilierte Wissenscha

鸵鸟

https://doi.org/10.1007/978-3-7091-6032-9komparative Konkurrenzvorteile aufzubauen und zu verteidigen. Während dadurch Kliniken strategische Impulse für die Konfiguration ihrer Wertschöpfungsarchitektur erhalten, impliziert die adjustierte Industrialisierung medizinisch-pflegerischer Versorgungsprozesse ein fundamentales Umdenken im operativen Kerngeschäft.

有危险

CYT

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Fraudulent

inculpate

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Deceit

Benchmarking unterstützender Dienstleistungsprozesse in Kliniken – Eine Fallstudie zur prozessorientd. Am Beispiel der Patiententransportlogistik wird eine auf die speziellen Bedürfnisse von Kliniken adaptierte Methode des Prozess-Benchmarkings mit seinen Grundlagen, dem Vorgehen und zentralen Ergebnissen vorgestellt.

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Entlassmanagement im KrankenhausEntlassung“ im Vergleich mit anderen Häusern ausreichten oder ob noch weiteres Potenzial vorhanden war. Das Neue hierbei war die detaillierte Modellierung der Prozesse und die Analyse anhand von Kennzahlenvergleichen.