Titlebook: Dienstleistungskompetenz im Maschinen- und Anlagenbau; Eine Untersuchung we Ulrike Seegy Book 2009 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wies

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Dienstleistungskompetenz im Maschinen- und Anlagenbau978-3-8349-9492-9

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Hierarchien der Handlungskontrolle, S. 4). Im Jahr 2007 beschäftigten die knapp 6000 Unternehmen der Branche rund 914.000 Mitarbeiter in 28 verschiedenen Fachzweigen. Gemessen am gesamten Jahresumsatz der verarbeitenden Industrie liegt der deutsche Maschinen- und Anlagenbau mit annähernd 190 Mrd. Euro nach der Automobilindustrie an z

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Pain-Related Evoked Potentials, 2.1.1), wesentlicher Charakteristika (Abschnitt 2.1.2) und dominierender Funktionen wird eine Definition erarbeitet, welche Grundlage für alle weiteren Ausführungen ist (Abschnitt 2.1.4). Darüber hinaus wird ein Überblick über typische industrielle Dienstleistungen und deren Funktionen im Maschinen

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,Nichtmedikamentöse Behandlungsverfahren,ie Arbeit gespannt, aus dem sich das Forschungsdesign ergibt (Abschnitt 3.1). Im Anschluss daran werden die Vorgehensweise (Abschnitt 3.2) und die Datengrundlage der empirischen Untersuchung (Abschnitt 3.3) vorgestellt. Der letzte Teil des Kapitels widmet sich schließlich der Methodik der Quantitati

Individual

,Nichtmedikamentöse Behandlungsverfahren,nstleistungskompetenz (Abschnitt 4.1), Gestaltungsmerkmale industrieller Dienstleistungen (Abschnitt 4.2) und Dienstleistungserfolg (Abschnitt 4.3) einzelnen konzeptualisiert, operationalisiert und anhand der in Abschnitt 3.4.4 vorgestellten Bewertungskriterien empirisch überprüft und bewertet. Ansc

Aboveboard

Methodology of a systematic twin study,azu wird insbesondere analysiert, inwieweit die zuvor identifizieren erfolgsrelevanten Handlungspotenziale in dieser Branche ausgeprägt sind (Abschnitt 6.5). Zuerst erfolgt allerdings ein Blick auf die folgenden Aspekte, um ein umfassendes Bild von der Praxis zu generieren:

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Psychosocial Interventions for Chronic Painch abzeichnenden Veränderungen noch weiter steigen. Diese Entwicklung stellt die Unternehmen vor große Herausforderungen, denn das Dienstleistungsgeschäft erfordert bestimmte organisationale Fähigkeiten, die sich von denen des Produktgeschäfts zum Teil ganz erheblich unterscheiden. Dies impliziert d

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Methodology of a systematic twin study,azu wird insbesondere analysiert, inwieweit die zuvor identifizieren erfolgsrelevanten Handlungspotenziale in dieser Branche ausgeprägt sind (Abschnitt 6.5). Zuerst erfolgt allerdings ein Blick auf die folgenden Aspekte, um ein umfassendes Bild von der Praxis zu generieren: